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楼主: 一波渣

流程总两张皮

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精华

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发表于 2025-6-25 16:43:40 | 显示全部楼层
有多少还在正常的做体系啊。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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精华

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发表于 2025-6-25 17:39:45 | 显示全部楼层
brett 发表于 2025-6-25 10:00
让用流程的部门写流程,体系工程师或流程管理员指导或优化

说的没错,正常是业务部门自已写流程

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精华

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发表于 2025-6-26 08:20:59 | 显示全部楼层
谁管理谁起草,谁负责,这样子可能会好些

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精华

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发表于 2025-6-26 08:31:08 | 显示全部楼层
流程难在如何减小想象与现实的落差

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 楼主| 发表于 2025-6-26 08:45:59 | 显示全部楼层
学到了

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发表于 2025-6-26 08:51:38 | 显示全部楼层
yxp8012 发表于 2025-6-26 08:20
谁管理谁起草,谁负责,这样子可能会好些

这样会有一个现象,就是大家都按照有利于自己的方向去做。
能做多少就做多少。很少能把整个公司的流程能串联起来。
我们现在就遇到这么个问题。
各部门写各部门的,评审也少,也不是说不评审。自己部门写写,还是程序文件,如果只是自己部门的作业文件什么的好还说。很多不是。我们的体系工程师的定位也有问题。体系工程师是归属于质量部,现在只负责质量口的这些内容。没有基于整个公司的体系及流程架构来管理整个体系,包括制定,评审,以及各部门流程衔接的工作。
两张皮!

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精华

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发表于 2025-6-26 08:54:24 | 显示全部楼层
牵头重新设计流程
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