变更管理

浙江-陈

今天又被客户攻击薄弱点了，《变更管理》  我们的变更管理没有系统，只能走纸质流程，但是经常会变成变更发起人的单线游戏；
常见问题：1.变更走晚了，很多验证都结束了才开始发变更，在验证的过程又出现和正常品同线跑的情况，很容易混料
                2.变更负责人不清楚这个变更会不会实施下去，暂时先不走流程，等确定要实施了，漏走流程
                3.变更的验证过程缺失，变更后的发布以及变更记录的存档管理 也都是被动 实际是有专人负责 但是发起人忘记了 就缺失最终的完整变更
            
各位同学，你们是怎么走变更，复杂问题和简单问题都是用相同方式吗

18021072225

水煮开水

都一样

qfmy555

limuguitar

开会，签单。。签了字还敢赖账。

laizhouzhangcha

不能说完全一样，但基本都这种情况，实际是没有人追，老板关心的可能有结果，老板忘记了的，
基本就没啥结果了。

怦然心动

liutaobd

一般变更都要开会。防止大家说不知道一类的这种问题。

我看不见

确实是这样，很多信息都是离散的，或者故意不关联。

zhan_paolo

谢谢分享

ghostgunner1230

pipahuang

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

潇洒老王

通病

jiaojinzi

lavinhaim2099

确实有系统更好，至少流程和记录全，我记得有个PLM系统不错

zw28670616

学习

sun-ch秋枫

很多公司特别是一些中小民企基本上和你公司的情况差不多，没办法，很多时候只能是事后采取倒逼的方式补相关流程记录和评审资料

CZ11116

卡住资源，变更也就难以实施。倒逼相关部门必须走变更流程。

MMXX0212

:):):):)

saber11

谢谢分享