变更管理

浙江-陈

Leon1989 发表于 2025-8-5 14:01
以下为个人工作经验和公司操作流程的一些建议

出现上面问题，应该是没有进行变更会议以及定期的变更回顾 ...

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第一个问题. 其实公司内部是有试制流程走，但是产线走着试制 没人跟
第二个问题，现在的变更模板基本也是你说的这个，但是很多变更都是发起人自己在思考，并没有一收到变更信息就共享沟通   

目前变更会议缺失少，实际很多时候 变更发起人都会评估需不需要开会 其实我也有这个困扰 什么程度需要开会

gloomyguo

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Leon1989

浙江-陈 发表于 2025-8-5 18:58
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第一个问题. 其实公司内部是有试制流程走，但是产线走着试制 没人跟
第二个问题，现在的变更模 ...

变更会议和回顾会议一定要开，为什么发起人会评估需不需要开会？   

发起人是作为前期评估可行性的召集人，项目管理人员或者品质人员依照各个公司实际情况，作为变更责任人，召开变更会议，在会议中明确包括你说的试制责任人，文件更新、是否通知客户等各个问题。

最开始的变更会议和跟踪在没有PLM系统的情况下，都没有正常进行，变更混乱是必然的

MrWu

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