公司发展经历

老猫

刚看到论坛里谈论大公司质量是怎么做的，论坛也有小公司质量的情况，没有看到公司由小到大，这个过程是怎么做的。


本人也是在小公司工作到现在，产量翻了3倍也在国外建立分公司，公司也算比较大的进步和发展，也是成功。但是这种发展我认为因素：
①这个行业是冷门行业，竞争少；客观来讲，我们这个行业还是有点污染的，各地方后续比较难再批新建这样的公司。
②抱大腿，大腿在国外建厂，我们也去建厂。
③内在方面，我未看到有多少核心经验技术的积累，也未有什么创新和研发，管理方面还是人治，体系落实不多。
总结：订单的增长是客户的需求增长带动的，客户也没有什么更好的选择，同时我们营销方面也愿意公关，并不是我们技术和质量、管理上面的提升带来的增长。



有没有哪位达人经历过公司由小变强、精专的过程，当时具备什么样子的条件（技术和质量或者管理方面增长）使公司发展更上一层楼？有什么典型例子分享给大家的？谢谢。

老猫

18252078055 发表于 2025-8-29 16:03
这其中故事挺有意思的，有时候荒诞不经，介于私密性就不细细道来了

可能我们觉得荒诞，他们眼里觉得正常，不奇怪。
我记得有一个趣事，老百姓没饭吃了，皇帝说了句：没饭吃了，为什么不喝肉粥。皇帝角度没错，他没饭吃了，可以选择喝肉粥。
可惜老百姓，没得选。

YIPSINK

llm1225 发表于 2025-8-28 11:22
公司变大后，想要正规化，那就处理掉那些与公司一起成长起来的中高层领导，这些人就是毒瘤，有这些人很多强 ...

言之有理

weewweew

公司在变大，我也在变秃，血压也在升高，前两天差点跑路，真想去做个检验员，又怕年纪大了没人要。

18252078055

你们公司老板和管理层是不是有你这种伟大的运营理念，如果没有就别想其他的。踏踏实实的继续的维持现状吧！
PS：公司如果支持你，有什么资源（硬件和软件）。

njkiller

谢谢分享

老猫

weewweew 发表于 2025-8-28 11:07
公司在变大，我也在变秃，血压也在升高，前两天差点跑路，真想去做个检验员，又怕年纪大了没人要。 ...

为什么我们还继续干，因为这份收入养家糊口

老猫

18252078055 发表于 2025-8-28 11:09
你们公司老板和管理层是不是有你这种伟大的运营理念，如果没有就别想其他的。踏踏实实的继续的维持现状吧！ ...

没有什么伟大的理念，只是好奇所以发帖询问讨论。我的理念：对于不能改变的事情，要么接受，要么离开。目前已不想什么改革（确实没有什么支持），只是在能力范围内推动改善。个人也准备转行。

llm1225

公司变大后，想要正规化，那就处理掉那些与公司一起成长起来的中高层领导，这些人就是毒瘤，有这些人很多强势，不接受新事物。有这些在，企业很难正规化，因为正规化的过程，就是动刀的过程，那些人不想不改变的。

kamire

在国内，民企，公司要做大做强，内外因素都要有，而不是仅仅只做“内功”。就像你说的，首先要有大腿，有客户订单，客户愿意下订单。然后客户要有改善的要求，或者说有新的机会，同时，随着新客户的引入，原有客户的的新品增加，反过来会要求企业提升业务能力，工程能力，制造能力，随之质量管理能力也要提升。
这就是木桶效应，企业需要不断去PDCA，分析研究目前的短板，补强补大，从而不断进步

如果没有外在的压力或者机会，企业是很难没有理由的去投资改善的，也缺少改善的方向

老猫

llm1225 发表于 2025-8-28 11:22
公司变大后，想要正规化，那就处理掉那些与公司一起成长起来的中高层领导，这些人就是毒瘤，有这些人很多强 ...

这个过程理解，不同的阶段需要不同的人才。打江山就是需要冲锋陷阵的人，江山打下来，需要治理的人。