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楼主: yjph1080

质量问题的第一责任人是质量部还是生产部?

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精华

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发表于 2025-11-12 16:33:42 | 显示全部楼层
质量的第一背锅人是质量老大
原创《IATF16949:2016标准解读150问》: 微信公众号 “首席质量官成长笔记”
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发表于 2025-11-12 23:17:16 | 显示全部楼层
wuzhenjun 发表于 2025-11-12 10:52
质量管理,从来不是质量部门想到哪里就去到哪里,公司的硬实力(设备精度、测试精度)和公司的软实力(规范 ...

我很赞同你的观点

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精华

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发表于 2025-11-13 00:52:27 | 显示全部楼层
质量部可以作为质量问题的第一接收人,来进行及推动问题的分析流程。问题是设计还是生产或是外协导致的,按分析的结果来

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发表于 2025-11-13 08:07:18 | 显示全部楼层
职场中甩锅现象频繁。划给谁都一样。
每天进步一点点。

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精华

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发表于 2025-11-13 08:51:17 | 显示全部楼层
出了质量问题,不能简单说是哪个部门的事情。要按质量归零程序走,技术归零和管理归零。谁的责任一目了然。
第一次过来, ...

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精华

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发表于 2025-11-13 09:10:00 | 显示全部楼层
发生质量问题的原因很多,设计缺陷、材料问题、没有标准化的作业要求或者有标准化的要求但没有执行好、设备与工装工具问题、监测资源与控制方式原因、制造与人为操作问题、储存与搬运运输问题,等等,太多了,发生质量问题有可能是以上某一个因素造成的,也可能以上多个因素综合造成的,也可能是以上某一个因素触发了其它多个因素造成的,因此责任不能孤立的、单纯地归结到某一个职能或某一个环节。杀人了,不能怨警察没有管好。但是话说回来,作为质量部门,不但是机械地检验与监督控制反馈问题,解决问题、预防、改进更重要。一个地方如果偶发某一个刑事案件,警察不需要承担太大的责任,如果这个地方频发刑事案件,又没有有效的控制与遏制手段,警察要承担主要责任了。但哪些问题最难以解决:1)没有做好备孕、保养与产检,一出生就是“先天性心脏病”,你后续怎么治疗,它都病病殃殃不会痊愈(设计原因),除非你放弃它;2)原材料或零配件让步接收成为常态,明知道不合格还要使用,甚至是爱要不要;3)设备、工装的加工水平与能力也是先天不足,你怎么改进,也无力回天(比如设备与工装安装调试验收时,过程能力就是1.33,客户要求制造过程能力水平1.67,这是不可能的,除非增加成本,配置全检工序)。

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精华

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发表于 2025-11-13 09:20:39 | 显示全部楼层

c

本帖最后由 fretune 于 2025-11-13 09:22 编辑

你这连质量管理的本质还没搞清楚,就是谁干的活谁负责,产品质量是设计出来的,产品生产部门生产出来的,在那个环节出了问题那个部门是主要负责人,质量部门只是监督单位,负有监管不利的责任。质量问题就是管理问题,最终责任人就是最高管理者。

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精华

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发表于 2025-11-13 09:48:57 | 显示全部楼层
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