对行业内管理评审的误区的纠偏

大熊猫 · 发表于 2026-1-7 15:02:21

有没有这个标准的附件，网上下的好模糊

tiaxuan · 发表于 2026-1-7 15:09:29

erhua 发表于 2026-1-7 11:59
关键外审时，审核老师不是这么想的。不是带偏，是完全跟着审核老师走的，如果完全按照实际去实施，估计会被 ...

那你就应该拿这个标准让审核员瞪大眼镜看清楚是怎么解释的，当场教他什么才是正确的、有效的。不要不懂装懂来污染企业

wuhaozjm · 发表于 2026-1-7 15:19:45

主要是都是应付！

の笑苍天の · 发表于 2026-1-7 15:21:38

是这样理解的，专业的审核老师也是这样理解的；比如审核老师不强调每年一次的管理评审会议和报告；需要结合企业实际，比如一般企业推行的KPI会议，可以每月一次，所有部门跟进质量目标分解，各部门的汇报，只要覆盖到管理评审的事项即可；

llm1225 · 发表于 2026-1-7 17:27:17

会必议、议必决、决必行、行必果！先说说，这十二个字，谁能拍板，谁能说了算！

GG-bond · 发表于 2026-1-7 17:59:16

实际操作基本都是分层级有下沉的，单独做的管评报告也只是为了审核的时候能够覆盖到条款要求，避免与审核老师产生歧义，减少沟通成本。

2017yuan · 发表于 2026-1-7 18:13:42

感谢分享！

bandager · 发表于 2026-1-8 00:53:59

谢谢分享

samtang · 发表于 2026-1-8 07:04:10

gufengxxu168 · 发表于 2026-1-8 07:54:46

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)