质量工作留痕问题

dreamandture

刚在之前的帖子回复，没想到被吞了，打了好多字呢

我是上个说压力山大的PQE，本来想吐槽下工作留痕问题呢。公司属于独角兽公司吧，
我发现公司没多少留痕文化，制程问题list基本是毫无用处。24年之前那会还好些，还算是有点用处，25年26年的原因回复闭环措施简直是一团shit。24年之前还有很多图片佐证25之后基本回复都是Ctrl+C Ctrl+V。前期转量产很少收到遗留问题list，也少有前期问题解决专案输出给我。转量产之后，我处理了至少5个不同方向的'新‘问题。几乎需要我重新调查分析。
当然说回自己，前段时间也做了蠢事。有个产品出了声噪问题，微信咨询了研发决定报废处理。查了零部件尺寸认为AB件均有问题，我和上级领导个人倾向修A件我准备发邮件的，但是SQE倾向修B，（其实我是觉得修B风险性太大，不想修，所以没法邮件通知）只是和SQE口头确定了修改方向。修模小批量验证没出大问题，上量出问题了一次不良率很高，最终性能不良2%。啊哈这下变成我捅娄子了。
声噪并非特殊特性，有没有在DV实验了不清楚，但是汽车零部件有些是有噪音要求的，当时出货检验发现后第一时间和研发确认了，但是没签不合格品评审（我们这的第二个问题，报废返工意见可以早会大家一起给，但是不合格评审很难推行，问题只停留在工程师和稍高一层的领导上，兜不住的时候就是拉了坨大的）当时整改也是因为声噪问题的产品占比非常大，加之岗位职责调整（emmm,只是在部门群里艾特全体做通知了声，呵呵）想偷懒没走流程。回头看还不如不整改呢，

wuzhenjun

小企业，出了问题为什么没走流程，没出问题前为什么不走捷径？领导这样想，这样做

SFT-UEWH

不算啥，我们的程序文件都是对不上号的。。

canon75

慢慢来啊

xcs770416

我们这里也一样

大熊猫

四流企业

我看不见

不知道留痕这个词咋兴起来的，还是从短视频里学到的，无非就是避免被甩锅的一直办法吧，可能是现在人的底线被不断突破B出来的。

bds203

一是文件编制的是否合理？是否因地适宜的进行制修订？二是问题最终透过问题分析到本质，是否充分性和有效性和适宜性；三是以上都到位了，还是做与写不一致，若你不是老板，无力改变现状时，只要不涉及让你去擦屁股就啥也看不见，若要是需要你擦屁股，凭着自己的能力能做到哪就是哪，到达自己忍受极限就跳槽走吧。

fengshuyiye

很多公司都乱

flyerchang

小企业的质量不好搞

qiumu

dd