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车间自主经营的对质量把控利弊

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精华

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发表于 2019-2-22 11:00:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近公司正在整合车间自主经营,本人认为自主经营会降低质量的把控,制件的质量问题肯定会频发,但是无可奈何领导不管这些。。。。。。。。。
来自B2B中心: 质量管理学院
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发表于 2019-2-22 11:26:00 | 显示全部楼层

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发表于 2019-2-22 11:42:15 | 显示全部楼层
现在的企业都是先把钱赚了再说,然后再谈改善质量
不经常登录论坛,如有急事可联系微信abcd2727

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发表于 2019-2-22 13:18:47 | 显示全部楼层
其實無相關,自主管理其中一樣之【品質成本】是掛鉤的,沒事的。
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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发表于 2019-2-22 13:28:52 | 显示全部楼层
决定成败的多数时候不是方法本身

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 楼主| 发表于 2019-2-22 15:00:12 | 显示全部楼层
奔跑的虾米 发表于 2019-2-22 11:42
现在的企业都是先把钱赚了再说,然后再谈改善质量

对 没有质量怎么招揽新生意?没有新生意怎么赚钱,长远的利益,领导总是不考虑

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 楼主| 发表于 2019-2-22 15:01:29 | 显示全部楼层
hunter5168 发表于 2019-2-22 13:18
其實無相關,自主管理其中一樣之【品質成本】是掛鉤的,沒事的。

车间总是主张效率但是品质会有所下降

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发表于 2019-2-22 15:10:28 | 显示全部楼层

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发表于 2019-2-22 15:50:14 | 显示全部楼层
熊孩子小新 发表于 2019-2-22 15:01
车间总是主张效率但是品质会有所下降

做多 總是錯多 公司也是承擔不起。
一般企業會座車間自主管理一般分做二部分:
1.利潤中心制:由車間自負盈虧。(含人事任免,庶務採買,設備汰舊換新等等)
2.車間自動化高:產量及品質已經達到最高點,縮減間接人員。
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
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发表于 2019-2-23 08:59:35 | 显示全部楼层
让车间自己负责,没有推卸的地方,质量部负责终检,不合格的报废或不予出厂,生产部门会更负责。

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发表于 2019-2-23 09:04:04 | 显示全部楼层
无论我们如何吵闹,上帝只会看着发笑。
还是偶尔坐下来,吸一枝烟,看着周围的一切,你会觉得:我们其实都是蚂蚁。
唯一不同的是,不知道蚂蚁是否也有这样的烦恼

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发表于 2019-2-23 11:45:20 | 显示全部楼层
哪位高手能分享一下成熟的车间自主管理办法吗?

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发表于 2019-2-23 14:19:51 | 显示全部楼层
自主经营就当其是供应商来管质量

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发表于 2019-2-23 14:40:01 | 显示全部楼层
自主经营是质量也由车间自己负责吗?如果是这样就没问题,开始问题肯定多,但是最后肯定有知道疼的那一天,就是不知道疼的时候还来不来得及?

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发表于 2019-2-27 09:22:52 | 显示全部楼层
若是完全自主经营应该车间更重视品质,退换货、客户索赔等产生的外部损失及未来增加的预防成本都需要从车间出的吧?这还要看放权到什么程度。

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发表于 2019-2-27 11:41:22 | 显示全部楼层
:(:(

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发表于 2019-2-27 14:59:00 | 显示全部楼层
如果将考核目标定在利润上,同时和质量成本(主要是报废和返工返修)挂钩,那就可以试一试。

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精华

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发表于 2019-3-4 12:09:19 | 显示全部楼层
这就像一把剑,有两条刃,刺还是劈,看如何用了 。
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