车间自主经营的对质量把控利弊

zhixiansen · 发表于 2019-3-13 09:26:21

{:1_93:}

熊孩子小新 · 发表于 2019-3-19 08:58:51

chinape 发表于 2019-3-4 12:09
这就像一把剑，有两条刃，刺还是劈，看如何用了。

说的有道理

gongshu · 发表于 2019-3-19 20:05:45

爱学习的强哥 · 发表于 2019-5-24 11:33:51

为啥要自主经营呢？承包是谁？其他的不用考虑。

flyerchang · 发表于 2019-5-25 08:35:15

就反它当供应商对待来管理吧。

pzdzqa · 发表于 2019-5-28 10:21:47

公司现状就是在实行类似的事业部管理形式，但有把品质管理这块职能放在职能部门，但工作推进时，感觉还没有之前现场有自已的品质管理人员容易；所以个人认为，制造现场如果有自已的技术、品质管控人员，在一定的程度上更容易促进现场的品质工作的，这一点也是要基于公司高层有把品质意识放一定的高度；
如果全员都注重产品品质，把产品品质是设计出来的、产品品质是制造出来的这种意识强化到每个人，成立事业部也无不可；如果有必要，也可利用职能部门来督查事业部的过程运行。

刘城 · 发表于 2019-5-30 08:40:15

感觉企业老板在对于品质意识薄弱时真的很难做品质平时生产制程的时候你说质量什么的他会说影响生产效率等着客户投诉了那你就等着挨骂吧

熊孩子小新 · 发表于 2019-5-30 08:52:48

刘城发表于 2019-5-30 08:40
感觉企业老板在对于品质意识薄弱时真的很难做品质平时生产制程的时候你说质量什么的他会说影响生产 ...

老板最在乎的救赎利润

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