请教，怎么开展公司的体系工作？

我是大坏蛋01

yanghuaxiang992 发表于 2021-7-5 09:02
先和你们的管理者代表沟通吧~他会给你实际操作的指导，也只有他对你们企业最了解。问他最直接，因为他是 ...

这不是越级了吗，不经过自己的主管，直接去找大领导，非不把你踹晕不可。

阳光微风河流

体系一般需要几个人搞

yanghuaxiang992

我是大坏蛋01 发表于 2021-7-5 14:22
这不是越级了吗，不经过自己的主管，直接去找大领导，非不把你踹晕不可。 ...

不怕，非正式的沟通嘛，又不是让你去打小报告，也不要做贼心虚。向党靠拢，永远紧密的团结在以XXX管理者代表为核心的周围~~~谦虚的求教~~~把领导稍微的抬高一下，让他飘起来~~~这样不就O了吗~~~别忘了，体系里面也有沟通要求的哦

yanghuaxiang992

阳光微风河流 发表于 2021-7-5 14:46
体系一般需要几个人搞

看规模

xiang129

燕十三少爷

如果真想干，就找一个案子去做改善，等改善有结果了，做一份总结报告，然后发给你的主管和老板，看完之后不用你讲，他们就会安排你工作，不给你安排工作，是你的才能还没有展现给他们看。你的这个经历我切身体会过。我会经常提出我的看法去和他们汇报的。
体系，这玩意，从你描述的公司来看，基本上就是为了拿证的，想要去运行公司应该还不具备实力，IATF证书都拿到了，竟然程序文件其他部门都不知道，明显就是公司纯粹为了拿证，不是为了推行体系的，所以你的工作是维持体系的基本运行应付每年的审核，想要推行，那是必须要有领导参与才可以的，而且其他单位的主管也必须先参与才可以的。

我是大坏蛋01

燕十三少爷 发表于 2021-7-6 10:09
如果真想干，就找一个案子去做改善，等改善有结果了，做一份总结报告，然后发给你的主管和老板，看完之后不 ...

真是大神，感觉你说的和我想的一样，一语惊醒梦中人，说到点子上去了，也说出了公司的实情。还是有两个问题要请教您，第一，我和领导申请了，组织公司所有办公室人员培训，我亲自给他们讲解16949知识，已经审批了，不知道合不合适，开会培训的时候需要注意什么。二，做分析总结，找案例，那不又是要找其它部门人配合分析改善，那是我的痛楚，在没有任何权利的情况下，让我去展现沟通能力和推动协调能力，那真的是太考验我了

燕十三少爷

我是大坏蛋01 发表于 2021-7-6 11:45
真是大神，感觉你说的和我想的一样，一语惊醒梦中人，说到点子上去了，也说出了公司的实情。还是有两个问 ...

第一培训人员这肯定是必须的，你已经申请了，得到老板的首肯是很好的，但是培训要注意实际情况，你给他们讲条款，将概念没有用的，靠一节两节课就能懂IATF16949那是不现实的，所以你要将实际运行的东西，也就是审核的时候，需要准备的那些必须的材料，拿出来讲，让每个单位知道，他们需要做什么？否则到审核的时候没有资料，最后苦的是你，别的单位不会在意这个的，所以培训的重点就是平时需要他们实际执行的那些表单记录。表单记录不会做的，可以去讲解，会做的，就要求从培训之后开始去执行，然后最后形成一个培养记录和最后的一个总结决议，让每个单位的主管签字画押。第二，关于改善的问题，要改善就必须去沟通，你要主导起来，这个是你必须要面对的问题，不论去那家公司，这个都是必须要具备的，你现在不能沟通是因为别人没有看到你的实力，等你把实际行动做出来之后，我相信他们会听你的。针对改善就是这样，首先他们自己改善，他们没有方法提出，就按你的方法，然后去执行。可以借助老板的力量，这个过程你是主导，你要主动，以你公司的模式，应该就是那种，推一下动一下的，不推永远都不会动的那种状态，所以这个过程你要天天找他们的负责主动沟通，协助他们解决问题。

以上两点仅供参考！

flyerchang

先找公司高层沟通一下

Donya

燕十三少爷 发表于 2021-7-6 13:36
第一培训人员这肯定是必须的，你已经申请了，得到老板的首肯是很好的，但是培训要注意实际情况，你给他们 ...

国内基本现在就是管理体系和实际运作2套皮，而且公司规模没达到一定程度，质量问题没那么突出，领导也不会太重视，这是原始资本积累的过程，领导主要精力是“开源”——业务开发，而非“节流”——质量控制