看看SQE都是怎么背的黑锅

flyerchang

谢谢分享

chinape

zhoulianbo

感谢分享，学习学习

pzxh117

Tom1

谢谢分享

limuguitar

干过一段时间的SQE..检查标准必须要清晰，这很关键、

Jean210620

避免SQE在新项目量产中背黑锅，可以采取以下措施：

提前进行风险评估：在项目启动阶段，SQE应该参与项目风险评估，并指出可能存在的风险和问题。在项目执行阶段，SQE应该持续关注风险状况，并及时提出解决方案。

建立供应商管理制度：制定合理的供应商管理制度，对供应商进行全面的评估和审核，确保供应商的质量和交货期符合项目要求。

强化沟通协调：与项目团队成员进行充分沟通和协调，确保各环节信息畅通，避免出现信息断层和误解。

持续监控和改进：在项目执行阶段，SQE应该持续监控供应商的质量状况，及时发现和解决问题，同时不断改进管理和流程，降低出现问题的概率。

保留证据：在项目执行阶段，SQE应该保留相关文件和证据，以备在出现问题时进行查询和追溯。

主动参与解决问题：在出现问题时，SQE应该主动参与解决问题，并与项目团队成员进行充分沟通和协调，制定合理的解决方案，避免责任全部归咎于SQE。

寻求上级支持和帮助：在出现问题时，SQE应该及时向上级领导寻求支持和帮助，共同解决问题，避免独自承担责任。

通过以上措施的采取，可以降低SQE在新项目量产中背黑锅的风险，确保项目的顺利执行。

涂建明

很好的心得分享

happy615

写的很好，一看就是很真实的案例。

michael_wei

老板要让你背黑锅 的机会太多了