怎么样更好地催领导？

MEMORY · 发表于 2022-3-14 14:02:12

事情是这样的，我的岗位是供应商管理，我是公司采购部门的，但是供应商的潜在审核，过程审核这一块都是由我们采购经理和质保部经理（兼SQE经理）去现场做审核的（我们公司的SQE划分到质保部的），通常是他们两位一起去现场审核回来后我们部门经理（采购部经理）要求我去催质保部经理出审核报告，但是质保经理给出的回复时这用不着你催等等类似的话，请各位指点一下，这种情况怎样更好地解决。

zhaohonggang · 发表于 2022-3-14 14:38:00

本帖最后由 zhaohonggang 于 2022-3-14 14:41 编辑

供应商管理岗位，但又不参加供应商审核，这个多少有点不合理的；
供应商审核后的不符合项整改归你管？还是你只想确认下供应商是否可以加入“潜在供应商清单”中，以便正式发包？
前者发邮件，态度要强硬，语言要委婉；大概说明你之后需要在什么时间开展什么样的工作，期望质量经理什么时间内可以把XX事给干了，需要任何配合都可以找你，如果时间上有问题，麻烦及时回复再协商之类的；抄送给自己领导。
后者嘛。可以口头问结论，然后发邮件给质量经理，把口头输的结论写进去，再抄送给自己领导。跳过这个步骤继续干事，报告写不写就暂时不管了。
还不行，就委婉的给自己领导说，自己人微言轻，希望领导可以去评级沟通。
重要的事：遇到回答等等之类的时候，一定追问个最晚时间，锁死下限，自己领导也好交代。千万别没头没脑的等，最后大半责任都是自己的。

tmac_lo · 发表于 2022-3-14 14:09:47

邮件走一封
To这个质保经理，附上之前策划好的计划，委婉的告诉他计划快到了，要给东西了；
Cc他的领导
言语里你要只是友善的提醒。他的领导才是监督他的

MEMORY · 发表于 2022-3-14 14:16:04

tmac_lo 发表于 2022-3-14 14:09
邮件走一封
To这个质保经理，附上之前策划好的计划，委婉的告诉他计划快到了，要给东西了；
Cc他的领导

谢谢您的建议。我就是要发邮件，但是不知道该怎么写。

他已经是最高领导了，他的上一级领导是老板了，老板一般不会处理这些事情的

刘裕荣 · 发表于 2022-3-14 14:38:43

隔几天，跟催一次！

yitian484 · 发表于 2022-3-14 14:45:20

MEMORY · 发表于 2022-3-14 15:07:22

zhaohonggang 发表于 2022-3-14 14:38
供应商管理岗位，但又不参加供应商审核，这个多少有点不合理的；
供应商审核后的不符合项整改归你管？还是 ...

您好，谢谢您的建议，一般我们两位领导审核回来后，我的领导（采购经理）会让我催质保经理出审核报告，文件也有规定要求SQE在七个工作日之内输出审核报告，至于后续供应商不符合项整改等问题，一般也会交给我去做，现在我的问题是邮件不知道该怎么写合适。
至于向我的领导反馈，这个我已经反馈多次了，我的领导也没办法解决，反正报告催不到就是说我的责任

MEMORY · 发表于 2022-3-14 15:08:18

刘裕荣发表于 2022-3-14 14:38
隔几天，跟催一次！

人家回复不需要你管，该怎么回复，还需要继续催吗？

kroc1981 · 发表于 2022-3-14 15:33:10

任何情况下，都要先礼后兵。先发邮件提醒并告知时间，然后在时间快到时，电话面对面提醒。相信多次之后，就不需要催了

MEMORY · 发表于 2022-3-14 15:35:49

kroc1981 发表于 2022-3-14 15:33
任何情况下，都要先礼后兵。先发邮件提醒并告知时间，然后在时间快到时，电话面对面提醒。相信多次之后，就 ...

这一招在我们这里不好使，每次不管邮件还是都是小心翼翼的问，每次领导都是一副不耐烦的态度

kroc1981 · 发表于 2022-3-14 15:42:14

MEMORY 发表于 2022-3-14 15:35
这一招在我们这里不好使，每次不管邮件还是都是小心翼翼的问，每次领导都是一副不耐烦的态度 ...

既然不好使，就对面杠上呗。不是你的直属领导，都不要在意的。有些人就是欺软怕硬。

wenzhu712 · 发表于 2022-3-14 15:57:39

locek88 · 发表于 2022-3-14 16:30:44

供应商管理字面上的意思应该就是SQE，怎么又属于采购了，采购应该也要参与到供应商稽核的啊，该怎么催就怎么催，工作可以干架的，干完又是好基友

MEMORY · 发表于 2022-3-14 16:38:16

locek88 发表于 2022-3-14 16:30
供应商管理字面上的意思应该就是SQE，怎么又属于采购了，采购应该也要参与到供应商稽核的啊，该怎么催就怎 ...

但是我不是SQE，我们公司SQE是归属到质保部的，关键催了没用，人家又是领导，动不动骂

tmac_lo · 发表于 2022-3-14 16:48:06

催了很多次，催不到了，而且回复你不用你管，就请你主管出面；你主管也不出面，你就去找老板（质保经理的上司），委外的说要请求他协助安排一下，不然会存在供应商怎么怎么样的风险，对公司会有什么不好的影响。如果该找的人都找了解决不了的话，劝你换个环境……

wlw011@163.com · 发表于 2022-3-14 17:11:21

一：岗位职责不清，找你们经理，先把你岗位职责理清；
二：按岗位职责做事，再发生就说按岗位职责做事；

MEMORY · 发表于 2022-3-14 17:15:56

tmac_lo 发表于 2022-3-14 16:48
催了很多次，催不到了，而且回复你不用你管，就请你主管出面；你主管也不出面，你就去找老板（质保经理的 ...

谢谢

MEMORY · 发表于 2022-3-14 17:22:14

wlw011@163.com 发表于 2022-3-14 17:11
一：岗位职责不清，找你们经理，先把你岗位职责理清；
二：按岗位职责做事，再发生就说按岗位职责做事； ...

现在就是存在这种情况，有好处有利益领导争着去做，比如去供应商现场审核；有问题有责任就要我去承担，比如供应商有什么整改没有整改到位的。

414040657 · 发表于 2022-3-14 17:31:38

死皮赖脸法，为了工作没事的，不要怕没脸面，天天去吹，让别人看到就想把东西做出来

MEMORY · 发表于 2022-3-14 17:36:29

414040657 发表于 2022-3-14 17:31
死皮赖脸法，为了工作没事的，不要怕没脸面，天天去吹，让别人看到就想把东西做出来 ...

质保经理只会比我更无赖

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