怎么样更好地催领导？

kamire

看起来你们这公司是水浅王八多啊，审核都一定是两个经理自己去，而且这质保部经理貌似好大的官威。那你私下里如实的告诉你领导，让他指示你该如何去做呗。
如果你们领导还是继续说你无能，那么干脆点你直接问他，你是不是可以撕破脸去追着质保经理要东西，不给就升级到更高主管，然后说是采购经理指使的？

明明你老大可以私下去和质保经理沟通的，他不做事情也就罢了，现在还变成你被当枪使， 然后你老大还装模做样在背后捅你刀子。其实我是严重怀疑他们两个分账不均心里有鬼的。

有时候呢人善被人骑，坚持原则合理的软中带硬也是必须的本事，记住你的目的不是解决问题，是你老大再搞你的时候心里有点B数

yxp8012

写在考核中去，审核后多久出报告，超出时间的进行考核？

人在上海

kamire 发表于 2022-3-14 20:27
看起来你们这公司是水浅王八多啊，审核都一定是两个经理自己去，而且这质保部经理貌似好大的官威。那你私下 ...

谁家都一样，都是浅水王八多。职责也不明确，干个活像点兵点卯一个，抓到谁就让谁干，采购和质量两个经理都是千年的狐狸，皮球踢的一流。

flyerchang

zhaohonggang 发表于 2022-3-14 14:38
供应商管理岗位，但又不参加供应商审核，这个多少有点不合理的；
供应商审核后的不符合项整改归你管？还是 ...

确实是这样

saber11

zhaohonggang 发表于 2022-3-14 14:38
供应商管理岗位，但又不参加供应商审核，这个多少有点不合理的；
供应商审核后的不符合项整改归你管？还是 ...

MEMORY

yxp8012 发表于 2022-3-15 08:16
写在考核中去，审核后多久出报告，超出时间的进行考核？

这个措施行不通，我们有文件规定在七个工作日内日输出审核报告，我们公司有专门检查这一块的，但一次几十块的考核不起作用的

awwwa8888

yxp8012

MEMORY 发表于 2022-3-15 08:48
这个措施行不通，我们有文件规定在七个工作日内日输出审核报告，我们公司有专门检查这一块的，但一次几十 ...

一次就几十块？对一个领导也太少了，我们一次就扣罚几百元，而且记录年终考核，年终奖励也要打折啊。代价比较大，所以不得不去做。

lvhoo

领导亲自去审核供应商，这就说明公司本身规模小。既然是规模小，报告不报告的都无所谓了。搞个业务审批流程。让领导在流程里写审核结论就行了。

MEMORY

lvhoo 发表于 2022-3-15 11:11
领导亲自去审核供应商，这就说明公司本身规模小。既然是规模小，报告不报告的都无所谓了。搞个业务审批流程 ...

不，我们是上市公司，人员2000左右

MEMORY

yxp8012 发表于 2022-3-15 10:50
一次就几十块？对一个领导也太少了，我们一次就扣罚几百元，而且记录年终考核，年终奖励也要打折啊。代价 ...

我们好像跟年终考核不挂钩，年终考核可能反而拿的更多

liu2964188

liu2964188

yangjg

提桶跑路

yitian484

pskpanduo2008

laker

duplocs

必须要品质的结论吗？分别提交就是了。
把你采购的结论提交，然后让领导做最终审核评定不就行了？

MEMORY

duplocs 发表于 2022-3-16 08:24
必须要品质的结论吗？分别提交就是了。
把你采购的结论提交，然后让领导做最终审核评定不就行了？ ...

我们是三个部门（采购，质保，研发）有什么意见输出到SQE，SQE汇总输出，但是这次的审核只有我的领导（采购经理）和质保经理，加上我们老板去的，所以我的领导要我去催质保经理

duplocs

MEMORY 发表于 2022-3-16 08:36
我们是三个部门（采购，质保，研发）有什么意见输出到SQE，SQE汇总输出，但是这次的审核只有我的领导（采 ...

SQE汇总输出，SQE不是在品保部门吗？
应该是你们给SQE审核报告，品质经理最终输出啊。
难道不是这样？