面试主管，要求做普工一个月来了解产品，你觉得靠谱吗？

moyan

这种做法在某些情况下是合理的，尤其当职位涉及到对产品深入理解和生产线管理时。作为主管，对产品的熟悉程度、生产流程的细节掌握以及一线员工的工作状态理解是非常重要的。通过亲自在生产线做普工一个月，可以从以下几个方面带来好处：

深入了解产品：亲身体验可以让你更直观、详细地了解产品的制造过程、关键质量控制点以及潜在的问题，这对于后续的管理和决策非常有帮助。

建立同理心：与基层员工并肩工作有助于理解他们的工作挑战和需求，这对于日后制定更实际、更受欢迎的管理政策和激励机制非常重要。

增强团队凝聚力：这样的经历能让未来的主管更快融入团队，减少上下级隔阂，建立起基于相互理解和尊重的工作关系。

发现问题与改进空间：在实际操作过程中，可能会发现现有流程中的瓶颈、效率低下或质量问题，为后续的流程优化和改进提供第一手资料。

然而，这种做法也有其局限性和考量因素：

时间成本：一个月的时间对于高级别管理人员来说可能是一笔不小的成本，需要评估这段时间的价值与损失。
适应性：并非所有候选人愿意或能够适应生产线的工作强度和环境，可能会对招聘造成一定障碍。
替代方案：是否有可能通过密集培训、短期实习、跟随现任主管深入学习等方式达到相似的效果，而无需全职担任普工。
总的来说，这种做法显示了企业对产品知识和团队融合的高度重视，但也需结合实际情况和候选人的个人条件综合考虑。如果双方都能接受，且认为这种方式能带来显著的正面效果，那么就是一种靠谱且有益的安排。