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IATF16949不符合项求助

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发表于 2022-8-23 16:03:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司刚刚外审,开了4个不符合项
1.管理评审的输入不是充分有效的:管理评审报告及各部门的管理体系运行报告中没有关于过程有效性的衡量/对照维护目标的绩效评审等输 入的评审结果。
2.测量可追溯性的管理不是充分有效的,尤其是校准周期的管理:现场审核发现照度计的校准有效期为2021年6月2日,没有证据显示公司策划了其下一次的校准计划。
3.供应商选择过程不是充分有效:没有对服务类供应商(物流公司)进行供应商选择和评价。
4.制造过程审核不是充分有效:过程审核,仅审核了白班,没有涵盖夜班和交接班抽样

请教各位大神如何回复才能正确的关闭问题项,谢谢!
最好能简单列一个5Why的原因分析,谢谢大神!

点评

第2,四项问题开的都很基础,试问一下,正式审核前你自己有没有认认真真内部稽核一遍,提前把控风险提前规避。没看出你有讨论的对策和想法  发表于 2022-8-23 17:21
一楼说的一点也没错。第1,你们老板花钱招一个体系岗,应对第三方审核本身是你的职责之一,广大坛友没有这义务 帮你干活 让你直接抄答案  发表于 2022-8-23 17:15
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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精华

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漂泊 尋根的迷途羔羊

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发表于 2022-8-23 16:47:30 | 显示全部楼层
quanhui1990 发表于 2022-8-23 16:34
@管理员,建议以后这种帖子直接删了

不要哇 樓主只是初級會員 就是不懂才問 幫個忙吧
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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发表于 2022-8-24 08:14:18 | 显示全部楼层
还有,求助的时候可以把老师给的完整信息发上来,写这玩意很类的,大家顶多从自己的角度给你一点两点的提示,然后你根据提示拓展思路的

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精华

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发表于 2022-8-24 06:40:52 | 显示全部楼层
楼主:审核老师有没有判定不合格项属于哪个标准条款不符合?

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发表于 2022-8-23 16:58:12 | 显示全部楼层
應該至少提出自己看法, 請版友對版主提出的內容
提供意見較佳,不是丟球出來 就想有完整回覆

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发表于 2022-8-23 16:34:08 | 显示全部楼层
@管理员,建议以后这种帖子直接删了
人在广东已经漂泊十年

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发表于 2022-8-23 16:39:42 | 显示全部楼层
这不是明显是你知识水平不够吗?

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发表于 2022-8-23 16:40:30 | 显示全部楼层
没有讨论的价值
资料没做好
临事静对猛虎,事了闲看落花

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精华

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发表于 2022-8-23 17:24:00 | 显示全部楼层
贵司是私企吧?而且还没达到ISO9001的水平呢

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发表于 2022-8-23 19:16:25 | 显示全部楼层
你这明显是躺平的节奏啊,不要问了,问题继续放着

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发表于 2022-8-23 20:18:06 | 显示全部楼层
应该找机构重新推行下体系,这个体系漏洞太大了;  估计看不到的问题更多
ISO13485/ISO3834-2/AS9100/NADCAP(CP和WLD特殊过程)/QSR820/GMP110/ISO27001

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发表于 2022-8-24 08:11:34 | 显示全部楼层
这个是交资料的时候欠缺,下次交资料起码找经理一起过一遍
老师能坚持审核已经给面子了
现场补都没补全

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精华

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发表于 2022-8-24 08:38:15 | 显示全部楼层
你可以根据自己公司的体系文件,搬用模板套个整改,然后再问大家是否妥当啊,你这么直接问是很难回答。其实如果贵司真的不是很了解16949体系的话,建议下次找个咨询公司,帮忙培训顺便指导通过三方审核。有第一次经验,后面就相对容易点了。
天下风云出我辈,一入江湖岁月催;
怀天下,大地有界;越古今,行者无疆。
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