品质经理工作指引

zwgggzw · 发表于 2023-9-25 11:33:25

架构就有问题，品质挂生产副总下面，质量就是次要的了

huowu02 · 发表于 2023-9-25 11:54:11

个人始终认为品质不是个纯粹的技术部门，经验固然能提高工作效率，但是经验也容易让人成为“老司机”，从而导致某些问题只是进行了肤浅的分析和对策，并未解决根本问题。
大部分8D都是“编”出来的吧，所以我们掌握的产品知识、品质工具和品质手法仅仅是为了让报告做的更漂亮些？
流程能管的住，能真正落地，还担心品质做不好吗？
大部分公司的品质看似什么都在管，流程要求一大堆，实际有哪些过程是真正的在品质“掌控”范围的呢？
靠人治，一定治不住~

tryma · 发表于 2023-9-25 11:55:19

谢谢

haiquanzhou · 发表于 2023-9-25 12:38:55

谢谢分享

haiquanzou · 发表于 2023-9-25 12:50:36

谢谢分享

haiuanzhou123 · 发表于 2023-9-25 12:51:17

谢谢分享

weken · 发表于 2023-9-25 13:44:45

可以借鉴一下

michael_wei · 发表于 2023-9-25 13:51:11

谢谢分享

Hunklu · 发表于 2023-9-25 15:14:51

一看岗位名称质检部经理，就体现公司质量还停留在检验阶段。公司治理架构决定没有更多前途

aipinzhia0 · 发表于 2023-9-25 15:23:54

不错

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)