做(过)体系的看过来，你被鄙视了。

shan.123456

对于在中小型企业工作的体系员来说，论述的观点跟我没啥关系

百里香樟

说的没毛病，体系做的久了，就比较轴。在体系这一小块钻的深，但是其他版块可能就狭隘了

Lorraine.Cao

我同意楼主的观点，这篇文章写的有些片面。说说我的想法：
1.体系是为产品和过程服务的，脱离了产品和服务的体系，就是一堆废纸；
2.做体系的要懂产品和工艺，会让产品和过程实现如虎添翼；
3.做体系的人，除了读体系标准本身外，还有其它的一些标准和工具，如IATF16949标准中，就有很多工具和其它标准（如VDA、CQI），提升系统思维；
4.体系人员不是管文件，要去现场，标准要求在现场、研发、营销等各业务部门里是如何落地的，这样就能把公司所有与体系相关的工作学习一遍，这事做着多有意思，除了总经理，还有谁比你了解各部门的实际业务
最后，我觉得体系人员系统思维、逻辑思维特别强，而且这个岗位非常锻炼沟通能力
以上仅为个人观点，不喜勿喷

kamire

Lorraine.Cao 发表于 2023-12-8 17:19
我同意楼主的观点，这篇文章写的有些片面。说说我的想法：
1.体系是为产品和过程服务的，脱离了产品和服务 ...

把你说的这些都做完，其实已经不是体系工程师，而是质量经理的部分要求了

体系本来就强调领导作用，质量经理乃至更高的管理层才是体系维护和推行的主角

体系工程师的角色主要就是助手，辅助，甚至秘书

所以这篇文章的观点，我认为没有什么问题

臭要饭的

这是深陷“标准”拔不出来的人

flyerchang

我觉得不同岗位的工作出发点不一样，做体系的人，不能让他去做研发或销售。体系是那种系统性思维

jiakechong86

会有

laker

多数体系人都要服从体系的要求，创新自然就少了

lds20070101

感谢分享，一分为二看：
1.体系执行：完全按照体系去做，那结果就是主题观点，其实哪一个部门工作都一样，只是体系太完整，内容太丰富，可创新空间小。
2.体系创新：如果不是被动执行体系，主动挑战体系与自己行业、自己企业的适应性并作出适合自己的创新，也是不错的，有这种心态做其他工作也一样可以取得比较好的成就。
      再跳出来看，体系是现存企业管理中，被验证最充分，最完整的质量保证系统，现在大多数企业使用起来还是有很多课题，只要是在思考，做体系、流程管理毕竟还是站在巨人的肩膀上思考问题的，只要能够每天进步，做什么工作都是不错的。
     每个工作都一样，都要一分为二的看，存在的既是合理的，这么多企业认可的体系自有他的合理之处，有问题也是正常的，但是比那些不被认可的东西问题多就可能是我们认知需要提高。

765198142

同感！