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体系”两张皮“

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发表于 2024-1-8 14:05:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何把体系执行到位,是个难题?各位大大有没有好办法。。。

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参与人数 1品质币 +1 收起 理由
学而时习之 + 1 重要的事情说三遍:领导作用……这样问感觉.

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壹陆玖肆玖袋
发表于 2024-1-8 14:39:30 | 显示全部楼层
比哥德巴赫猜想还难16949倍的话题就不要去管了

不是你操心的
本不互欠,想白嫖资料者,请绕开!
提供与汽车零部件制造有关的质量培训和咨询服务!

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发表于 2024-1-8 14:30:44 | 显示全部楼层
这个难题解决好的公司,战胜了95%对手公司;
这个难题解决好的体系管理者,就是成功的管理者。

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发表于 2024-1-8 15:23:10 | 显示全部楼层
来学习学习

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发表于 2024-1-8 15:31:07 | 显示全部楼层
领导的作用,没有老板的作用,只能做2张皮

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发表于 2024-1-8 21:21:31 | 显示全部楼层
一是最高领导要重视,二是我们有审核员每周对各部门进行稽核,审核员每个月有200元补贴,每周把稽核结果发给相关部门,抄送给高层或最高领导,没改进的,一直挂红色,所以,体系执行很好,当然,我们的文件也被是写的一流的。

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 楼主| 发表于 2024-1-9 08:16:19 | 显示全部楼层
flyerchang 发表于 2024-1-8 21:21
一是最高领导要重视,二是我们有审核员每周对各部门进行稽核,审核员每个月有200元补贴,每周把稽核结果发 ...

如果老板就口头说说,该怎么办

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发表于 2024-1-9 08:27:25 | 显示全部楼层
领导作用发挥好,执行就好。加油

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发表于 2024-1-9 08:33:33 | 显示全部楼层
gt820 发表于 2024-1-9 08:16
如果老板就口头说说,该怎么办

内审评审把老板也叫上,每次都要,适当算点管理责任到他头上,逼他发火,逼他做决策。

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发表于 2024-1-9 08:44:05 | 显示全部楼层
体系要求真正融入业务活动

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发表于 2024-1-9 09:36:29 | 显示全部楼层
gt820 发表于 2024-1-9 08:16
如果老板就口头说说,该怎么办

你跟老板沟通详细的执行方案和好处呀。

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发表于 2024-1-9 09:45:00 | 显示全部楼层
体系还得要高层推动

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发表于 2024-1-9 15:36:14 | 显示全部楼层
不要想那么多 客户审核能交代过去就行 除非高层支持而且落实在行动上 否则两张皮已经算不错了
主要是现在内卷严重,行业明明不需要也不适用的东西,客户说需要提供就得赶紧去做

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发表于 2024-1-9 15:45:55 | 显示全部楼层
gt820 发表于 2024-1-9 08:16
如果老板就口头说说,该怎么办

就见机行事
内耗?纠结?拧巴?来微信公众号:老伙计的况味人生;
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