主机厂的SQE到下游供方任质量部长，不到二个月跑路了。

yan1e

与主机厂的要求差距太大

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跟“外来的和尚会念经”一个道理，是龙是虫，带出来溜溜就知道，当甲方爸爸久了，肯定不知道当乙方孙子的感觉是怎么样的

jmz2002

SQE本来就是动嘴的，简单说就是到处挑刺的，有问题供应商在改，又不用自己动手。他发挥了自己的优势，是你们老板没选对人。

00639232

可能之前他在SQE的岗位上确实干的不错，但是SQE更多的是推导供应商完成他的指标，他需要做的是验收，可能对实际的操作会有欠缺，而现在的是需要主导整个公司的，一个是在工作能力方面有些欠缺，二个是工作方式没有改变，一点愚见，请见谅

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工程师工作重点和质量经理工作重点完全不在一个频道上。供方、客户、内部制程，团队、部门衔接、公司目标.......，品质经理的压力山大啊，这个单位历练一下之后在找管理岗位也算是一个经验吧。

秋叶君

我觉得还是各方面配合没打通，做甲方的SQE，背后有甲方背书，乙方供应商跟SQE打交道的基本都是主动配合，有求必应。现在到企业做质量经理，各方个面不配合的部门、人多了去了。总不能大小事都找老板做背书，自然觉得没法子搞，跑路了呗。

pylisl

SQE在务实和务虚之间，内部质量是务实的，从内部推动，外部推动和内部推动完全是两回事。
简单的比较：SQE审厂是很匆忙的，但是内部体系就会分的很细。

质量探索路

00639232 发表于 2024-1-22 16:17
可能之前他在SQE的岗位上确实干的不错，但是SQE更多的是推导供应商完成他的指标，他需要做的是验收，可能对 ...

就SQE岗位，在甲方的平台接触了不少企业，开了眼界。看了，不代表看懂了，不代表自己动手做也行。验收供方的质量和主管一个公司质量工作有很大的区别。非常赞同你的看法。

春之江水

kmonk

改善需要花钱，理论上这个种问题都有相应的理论可以解决，但是往往投入和产出不成正比。
老板要的是利润，不是体系。