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楼主: 巧克李

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发表于 2024-11-26 11:32:15 | 显示全部楼层
管理层会评审各部门KPI,会做修改,正常改就行了。
你要做的就是关注这些变化的,外审问的时候能回答,或者直接在表中标注变化和原因
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2024-11-26 13:42:23 | 显示全部楼层
绩效指标很多都是按照公司总目标进行分解,并在此基础上进行提升。

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发表于 2024-11-26 14:07:50 | 显示全部楼层
看是什么目标吧,如果是影响QMS体系的目标建议在管评会议上提出,进行评审并输出会议纪要执行。如果是一般部门的小目标,自己部门开会评审下,留下会议纪要即可。还是要看公司目标管理相关文件中是如何规定的。

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发表于 2024-11-26 17:30:19 | 显示全部楼层
管评的一项输出内容

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发表于 2024-11-26 17:30:51 | 显示全部楼层
绩效指标也要体现持续改进

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发表于 2024-11-26 17:32:41 | 显示全部楼层
有些公司的内部PPM指标可以十年不变
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