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最新发表的日志| 推荐阅读的日志

希望公司内看到的人有所觉醒: ellen1221 2018-4-19 08:44; 生产、品质、技术三部门谁大谁小？工厂现场的生产、品质、技术三大部门，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，保障了现场生产的高效有序进行。技术部就像国家的立法机关，制定工厂现场的相关法律法规，即：生产工艺流程图和作业指导书、检验标准和方法等。并分析解决现场 ...; 886 次阅读|12 个评论热度 24

我的WeChat: abelenatorlin 2018-4-16 21:54; 我的WeChat, 歡迎與各位同好交流; 940 次阅读|0 个评论热度 11

终于找到队伍了: 瀚海文学 2018-4-16 10:29; 鄙人在质量行业浑浑噩噩的混了十几年，一直因为各种原因，没有什么建树，甚至有时候还怀疑自己是不是入错行了。直到加入品质协会这个大家庭后，才知道品质行业是那么的精彩、有趣。品质将是我一生追求的事业。; 1257 次阅读|2 个评论热度 22

我的第一天: 葛平高 2018-4-15 20:19; 好高兴加入品质协会; 1051 次阅读|1 个评论热度 4

品质月报: sb_huang 2018-4-15 09:59; 哪位大陕有品质月报的范本啊，可否借来参考下，最好是日企的。谢谢！; 900 次阅读|1 个评论热度 2

种瓜得瓜，种豆得豆。 —— 质量，种啥可得？: 老黄牛 2018-4-10 09:27; 《大学》中说： “ 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。 ” 。 “木下曰本”、“木上曰末”，本就是树根树干，末就是树枝树叶，本末代表一个事物的因与果、主与次。本是因，末是果，要想枝繁叶茂，必须要从培养树根树干着手；做事情都 ...; 2244 次阅读|2 个评论热度 5

《工业管理与一般管理》概要: 老黄牛 2018-4-6 09:53; 亨利 · 法约尔被誉为管理过程学派的创始人。 1916 年出版的《工业管理与一般管理》是一部经典之作。最主要的贡献在于三个方面：（一）第一次明确提出管理概念，并从经营职能中独立出管理活动； &nb ...; 1892 次阅读|0 个评论热度 3

IATF16946复评和换版: 黑大_帅 2018-3-29 20:25; DATE: March 29,2018 TIME: 20:12 今天公司结束了IATF16949的复评和换版，审核员老师开了5个轻微不符合。 8.3.3.2制造过程设计输入 /*制造过程设计输入不是有效的；缺少证据显示该产品的制造过程设计输入进行了评审*/ 8.2.3.1.3组织制造可行性 /*制造过程可行性确定过程不是全部有效的；在该产品的APQP组织制造 ...; 856 次阅读|3 个评论热度 5

（转）IPQC巡检流程七大手法八大原则九大步骤: sfcsquall 2018-3-28 13:10; 目的：巡检生产过程，有效检查及控制个各工序生产状况能完全符合产品的质量要求。职责：生产线员工：负责本工位产品的自检。生产领班：负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。 IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。相关部门：参与并协同制程异常的分析及处理。生产技工 ...; 2304 次阅读|5 个评论热度 24

（转）一文说尽品质管理流程: sfcsquall 2018-3-28 13:09; 品质不仅代表产品本身的质量，更重要的是体现了公司的管理水平、生产能力、高层管理敏锐的市场判断能力和职员工的素质；一家公司如果没有品质，就谈不上明天的繁荣昌盛！品质管理一般分三方面，即进料、制程、出货检验。有人认为进料和制程最重要，只要这二关把好了，基本就没问题，其实它们之间是相互相成的 ...; 939 次阅读|0 个评论热度 11

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