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F4252174: 大厂,小厂都要进,应该好多了
22 分钟前 回复|
SZHNYF: 最近发生了两起质量问题,老板揪着我们质量部不放,说话就是出现质量问题就是质量部的问题。拉着我们开了5次批斗会了。后面怎末搞
  • 龙大大: 风声过了该怎么搞怎么搞 (5-15 17:40)
  • 梦想的旅途: 该怎么样还怎么样 (5-15 19:25)
  • 灯高山: 钱够就忍着,钱不够就怼回去,不要惯着他,说不定喜提N+1 (5-16 07:59)
  • LEVEL: 依你所言,很明显质量在公司不受重视,质量管理地位不高;楼下“灯高山”已道出天机 ,看在钱的份上,自己决定站着还是GUI着; (5-16 08:07)
  • 德玛西亚: 啥性质的公司,老板都亲自下场了 (5-16 08:19)
  • shan.123456: 首先分析原因,是生产出来的还是设计有问题还是没有检验出来还是检测方式方法不对怎么流出的,再做进一步改进,趁着这个机会说不定还能崛起下 (5-16 08:26)
  • 大虾米: 你可能想多了 (5-16 08:34)
  • blueshark: 会上憋着,会后出分析报告,把锅分好,看看是制造的锅,还是工程技术的锅。 (5-16 08:28)
  • 上帝之手: 眼观鼻、鼻观心、心观老二。。。 (5-16 08:55)
  • 973643191: 开批斗会,总得有后续推进方案吧?按照方案执行啊 (5-16 09:00)
昨天 17:40 回复|
Tinasmile: 各位大佬们,对于变更的分类,按重要程度来分你们都是咋分的?
  • 114729789: 不是按5M1E来做变更分类吗? (5-15 17:23)
  • 973643191: 识别关键特性 (5-16 09:01)
昨天 09:06 回复|
促织蛐蛐: 大公司有大公司的好处,小公司有小公司的优势,不能一概而论
  • Bao_RHUOI: 大公司规矩多,小公司看领导 (5-15 08:39)
  • 114729789: 感觉整体来讲,大公司比小公司好 (5-15 09:05)
  • 小果子123: 我目前就是在大公司做得很郁闷,体系根本不落地,运行记录全靠编。拿到一家小公司的OFFICE了,准备换小公司试试。 (5-16 08:21)
  • yese_sun: 小公司也差不多,区别在于,小公司你一个人编 (5-16 08:33)
  • 小果子123: 这也...我还没有去入职,这么吓人。这家小公司体系导入十来年了,品质经理也是做体系出身,当时就是看重这一点作选择的。 (5-16 08:37)
  • zfanhm: 小公司,你的事或者不是你的事,都你做,哈哈 (5-16 08:50)
  • 大大东: 我之前公司质量经理有外审员证,审核前质量部主导,其他部门出人一起编资料,现在在规模小点的公司就是一个人做资料 (5-16 09:20)
  • 德玛西亚: 想清楚自己得目的是赚钱还是干出成绩。不过像你这种有激情的可以多做尝试,但前提是做好应对准备 (5-16 09:17)
昨天 07:52 回复|
CZQ18814302809: 如何发布表单表格,到这个平台里面呢?
  • wuzhenjun: word/execl/ppt不可以直接发布,可以转成pdf档/图片或压缩文档 (5-14 11:38)
  • 顽石变成金子: 附件 (5-14 17:02)
前天 11:08 回复|
十一月的萧邦: 如何在工作和生活中更好的控制自己的情绪,如读书陶冶情操等等,欢迎补充!
  • ttbab: 刚你问这个问题的时候,就代表你已经被工作影响了,只有一个办法,换工作 (5-14 11:10)
  • 114729789: 分析到位,该换工作了 (5-14 11:37)
  • 十一月的萧邦: 但我想尝试改变自己 (5-14 11:38)
  • yangazhipk: 想想发火的原因,是你要完成的事情需要他们支持却不配合你,还是他们的工作没作好影响到了你的工作任务,后果是什么,有多严重,对谁最不利 (5-14 12:45)
  • yangazhipk: 第一种肯定是拉会知会对方领导,让大家意见一致;第二种也是邮件提醒,逐步加大力度,到了阈值就直接升级预警,通报影响后果,生气最无用 (5-14 12:49)
  • 顽石变成金子: 第一第二都没用,全都是装睡的人,只有领导才能叫的醒,但领导好像也是半梦半醒的状态 (5-14 16:36)
  • 大虾米: 不是第一第二没用,是说的处理方式都没用 (5-14 19:20)
  • ddddcd: 本质还是要看你的领导能不能给你帮助了 (5-15 08:56)
  • 小酒鬼: 健身、健身真的超级有效果。女生一般会被激素影响,长期健身后,我情绪就很稳定。 (5-14 13:47)
  • hu252001: 看來該動一動了 (5-15 08:20)
  • 梦想的旅途: 去钓鱼 (5-14 13:57)
  • 鸿筱公子: 同上,钓鱼 (5-14 14:45)
  • weewweew: 可以奖励自己 (5-15 08:10)
  • Cany: 控制情绪也要看场合,弄个领导开会说话难听,难道要忍他?? (5-15 08:52)
  • 小酒鬼: 控制情绪不是说要忍,而是避免自己思绪混乱,争取不到最大的利益。 (5-15 09:08)
  • Cany: 我只遵循一条,人不犯我我不犯人 ,怼我,那我就不客气了 (5-15 10:21)
  • Tinasmile: 健身、晒太阳、听音乐 (5-15 09:08)
  • 制动部: 发火的原因是对自己对事态的发展无能为力而生气 (5-15 10:32)
  • Keanu: 钓鱼,哈哈 (5-15 15:41)
前天 11:00 回复|
阿周: 自己对体系一知半解,如何管理公司体系,体系方面就我一个人~领导们也都不完全懂,还是很想做成点工作的!
  • 十一月的萧邦: 请老师过来辅导,如果你们公司要认证,又没有人懂,请老师是必须的 (5-14 10:54)
  • jiakechong86: 体系沟通复杂,如果管管文件还好,要推动并出成绩 你最好培训下,要熟悉自己公司内各部门的实际运作流程 (5-14 13:31)
  • 董明霞: 跟我之前情况差不多的 (5-14 16:49)
  • 大虾米: 谁该做什么,什么时候做都整不明白,还谈什么体系呢 (5-14 19:22)
  • x86438751: 只是管体系就比较容易,1、把体系标准背熟;2、公司管理文件背熟;3、看不明白的多来这里提问 (5-15 08:21)
  • 泛舟吴楚: 管理体系的要求要熟知,公司内部运行流程要知道,两者结合 (5-15 16:09)
前天 09:57 回复|
品如衣服: 帮帮忙,今晚16949审核老师就要来了,当下要做些什么准备
  • 灯高山: 信封,剩下的老师会告诉你的 (5-14 09:40)
  • 品如衣服: 信封有的,资料也有的,比如说沟通交流之类的有没有什么技巧 (5-14 14:26)
  • 灯高山: 资料不离谱,信封加持,不要挑战老师即可,不需要多余技巧。 (5-15 08:01)
  • danni_1: 审核前一天才问要准备什么,只能说真的是要准备好信封 (5-14 10:05)
  • 品如衣服: 信封有的,资料也有的,比如说沟通交流之类的有没有什么技巧 呢 (5-14 14:27)
  • 鸿筱公子: 信封不够,得用档案袋 (5-14 14:47)
  • 品如衣服: 哇去,那吓人 (5-14 15:19)
  • 114729789: (5-14 10:57)
  • ttbab: 我有经验,先请吃饭,安排好住宿,给个信封,装着红票 (5-14 11:10)
  • 品如衣服: nice (5-14 14:27)
  • 无啦啦: 红包怎么个塞法 (5-15 08:35)
  • ttbab: 我是这样的,送老师去宾馆,要分开的时候,塞给老师。就说老师辛苦了,一点点的心意,麻烦老师帮我们多指点指点,改进改进。 老师您早点休息.... (5-15 08:48)
  • 无啦啦: 就一个老师啊 (5-15 12:42)
  • ttbab: 两个老师 就分开给。  吃饭的时候 (5-15 12:45)
  • 无啦啦: 你们审核了几天 (5-15 13:01)
  • blueshark: 这个时候了,只能安排招待了 (5-14 13:07)
  • harvey29: 绩效内审管评资料,加上厚厚的信封,老师会很温柔的 (5-14 13:52)
  • 品如衣服: (5-14 14:28)
  • zhou136731: 晚饭陪好,吃好,喝好。 (5-14 15:53)
  • jimmyhan: 审核老师舟车劳顿安排好活动,再给个大信封。 (5-14 16:55)
  • danni_1: 我遇到过16949审核老师比较奇葩的,要求自己一个办公间,审得差不多的时候叫上品质经理谈话,直接要5000红包,一年后听说这个老师被举报了.. (5-15 08:23)
  • Spade: 那么恶劣的吗?我还从未遇到... (5-15 08:33)
  • ly123456: 所以信封是多大,多厚才行 (5-15 08:34)
  • danni_1: 一般都是1K,组长有可能2K吧,不知道多还是少 (5-15 09:49)
  • 董明霞: 看完评论发现大家的流程都是一样的  哈哈哈 (5-15 10:15)
  • qaz7364615: 又学到了吧 (5-15 13:49)
  • ljg1988: 看大家那么有经验,想请教下信封的一般厚度几何? (5-15 17:28)
前天 09:32 回复|
xiong979828132: 菜鸟学习,怎么知道客户是不是汽车客户呢?
  • 品如衣服: 就在这提问的时间,应该上网也能查到了 (5-14 09:30)
  • lexard: 让业务直接问 (5-14 13:05)
  • 灯高山: 国家认证认可监督委员会官网查是否有IATF16949证书,再问汽车产业链 (5-14 13:30)
  • 心辰: 这个在开发客户的时候业务就应该已经确认了的。 (5-15 09:07)
  • sgl811012: 询问产品交付、使用终端或承认书样式就会知道了。 (5-16 08:28)
前天 08:14 回复|
Huizhou6sigma: 这个是不可以的
3 天前 回复|
Huizhou6sigma: 进大厂要趁年轻,老了就不香罗
  • 114729789: 不进厂不行吗? (5-13 16:54)
  • 连衣裙の温柔: 说出你的故事。。。。 (5-13 17:30)
  • 鸿筱公子: 说错了,趁年轻赶紧考编,进系统吃官家饭,那才是老有所依 (5-14 09:00)
  • kylin: 进大厂出卖自己的健康换血汗钱 (5-14 09:58)
  • yatou: 小厂才是吧,大厂应该好多了呀 (5-14 21:53)
3 天前 回复|
volvo: 按流程办,看领导脸色做
  • 114729789: 谁不是呢 (5-13 11:53)
  • 十一月的萧邦: 按流程办,至少是符合公司流程,千万不要遇到那种不按流程办、按领导脸色做,出事了,就背锅。 (5-13 16:31)
  • 大虾米: +10086 (5-14 19:23)
  • 旧人乐: 选择一个符合领导目的的流程来用,如果没有这个流程, 请再编写一个符合领导目的的流程。我为流程办事,可不是领导的小狗腿~ (5-14 10:08)
  • 十一月的萧邦: 你是懂工作的,流程没有符合领导,我就编改流程,反正一切按领导办事,不对,一切按流程办事。 (5-14 10:56)
  • 上帝之手: 同意,正解 (5-15 09:18)
  • volvo: 流程的最终解释权在领导那里 (5-15 08:29)
  • 上帝之手: 按流程办。若没有符合领导脸色的流程。那就编写一个符合领导脸色的流程 (5-15 09:21)
  • 天高任鸟飞123: 高,实在是高 (5-16 08:42)
3 天前 回复|
mgl2010: 想多了,老子有的就是儿子有的吗,这不乱套了?
  • zfanhm: 这是啥跟啥啊,哈哈 (5-14 10:33)
3 天前 回复|
12345678: 这几个月不是在加班就是在出差,苦中作乐只剩下:喝大酒……
  • xiaomozhi: 现在这环境下,能这样就很不错了,加油 (5-13 09:41)
  • CZQ18814302809: 羡慕你, (5-13 10:30)
  • mike723508: 其实出差也好,换一 种工作方式,天天待在办公室麻木了 (5-13 14:39)
4 天前 回复|
学而时习之: 主机厂还缺个PQE,12K左右 包吃住  东莞塘厦,私聊我,没5年工程师经验不懂品质数据统计分析的勿扰。
  • blueshark: 懂数据分析的基本都是黑带,这个价招不到吧 (5-13 08:37)
5 天前 回复|
江山如此多娇: 人活在现实中的几率是多大?也许就是一团数据。你的远虑也仅仅是一团数据!!!
  • Cany: 远虑要是数据就完了,不应该是怎么挣钱,让自己不用上班吗 (5-11 17:24)
  • 顽石变成金子: 恭喜你,和周公已经做邻居了 (5-14 16:37)
5 天前 回复|
8621: 兄弟们,好工作越来越难找,面试的公司越小屁事越多,还是大厂好啊,权责清晰
  • 品如衣服: 但是大厂门槛高、竞争激烈 (5-11 11:23)
  • 8621: 也没有,没进去你会觉得门槛高,等进去了你会发现其实也就那个那样,干的那点破事都一样。 (5-11 20:13)
  • 114729789: 现在牛马开始内卷了 (5-11 11:28)
  • 桂振羽: 现在很多大厂也裁员,人员只出不进,事情越来越多,考核也越来越严 (5-11 11:47)
  • 642538617: 公司大,屁事也多 (5-11 14:24)
  • dgsdgdh: 工资高,干的舒服才是真理,公司大不大没啥用 (5-11 16:56)
  • 大虾米: 小公司都达不到你前面的 需求 (5-11 19:48)
  • kwplmj: 是的,深有感触 (5-13 10:09)
  • kylin: 半斤八两的烂 自从我们公司被另一个央企大公司托管后 不仅延长上班时间 还要降低薪资福利待遇 (5-14 10:09)
  • tangpeiyu: 各有各的好处,看你需要啥 (5-15 07:39)
5 天前 回复|
tfan: 今天上班的有吗?
  • 品如衣服: 调休牛马都在上班吧 (5-11 11:23)
  • txf345389619: 1 (5-11 11:24)
  • mk762570502: 上 (5-11 14:08)
  • 鸿筱公子: 你能找出来一个今天不上班的吗 (5-11 17:27)
  • 大虾米: 还在上班呢 (5-11 19:48)
  • yese_sun: 谢谢,有被伤害到,今天还在上班。 (5-12 13:34)
  • tfan: 好吧,辛苦了~ (5-13 08:00)
  • blueshark: 我在证券行业工作的朋友,从来不调休。。。。。。。目前为止我知道的少数不调休的行业之一。对了,还基本不加班,毕竟股市只开到下午3点 (5-13 09:02)
  • tfan: 收入还高吧,1万点伤害~ (5-13 10:33)
5 天前 回复|
huier: 请问有做军工企业标准化工作的朋友吗?大家有交流群吗
5 天前 回复|
Only杨: 发现一个问题,我们公司是一人得道,鸡犬升天,都是关系户,还不能骂,还放在一些关键岗位;其它公司以是这样吗?
  • lixuefeng: 是的,兄弟,天下乌鸦一般黑 (5-10 21:26)
  • kamire: 这不是一般黑的问题,你当了领导,你不用自己的嫡系用谁?忠诚肯定比能力重要,又有忠诚又有能力那更好 (5-10 22:23)
  • Only杨: 问题是还没能力,总是拖累别人,吹牛皮到是很厉害。 (5-11 10:10)
  • kamire: 那说明另外一个问题,这个职位并不需要很有能力的人就能干 (5-11 10:16)
  • kamire: 其实这个问题就是一个“度”的问题,领导要知人善用还要能平衡各种势力,作为员工也要多想想问题背后的问题,不能正反都一棍子打死 (5-11 10:18)
  • kamire: 有的员工有能力又随时准备有待遇好的就拎包跑路的,如果公司确实没有办法给出非常优厚的待遇,你说领导会不会在所有岗位都放这样的员工? (5-11 10:21)
  • kamire: 完全的任人唯亲不看能力又是另一个极端。所以走两个极端都不好。 (5-11 10:22)
  • 人在上海: 我曾经也和你一样,直到一个国企退休的老头说,不要小瞧这些人,觉得人家没有能力,人家只是不想把能力用在你身上而已,我豁然开朗 (5-11 12:29)
  • yangazhipk: 不要说人家,要是你站在那个位置你不一定比他好,贫穷的地区的人不一定就一定善良,他们只是没得选择,如果有机会可以选择了,人都差不多。 (5-11 17:55)
  • 品质保安: 都一个德行, (5-11 07:44)
  • 一缕阳光2: 你们这个不算什么,我公司才是奇葩;全部是老板的老板娘的亲戚,挂着职务不做事;老板找我谈话,你们几个人把活分了做了就行,其他的不要管..... (5-11 07:56)
  • 灯高山: 这种公司决不能待 (5-11 08:05)
  • 114729789: 这样的公司还待着干嘛,等着上市分股份吗? (5-11 08:41)
  • 一缕阳光2: 钱多啊,同等规模及同等岗位,要多出20%。 (5-13 08:11)
  • 飞翔的荷兰人: 分着做不就是让你做吗 (5-13 14:59)
  • 一缕阳光2: 明着就是让他些皇亲国戚只干无责任的轻松活,他也知道干不了 (5-14 07:31)
  • Afu.Chen: 乌鸡 (5-11 08:34)
  • 973643191: 中国社会就是这样,不让我任人唯亲,难道让我任人唯疏?如果你是领导你会怎么办? (5-11 08:42)
  • lzrct: 哪个国家不是这样?美国总统当选,也是一样重新任命自己的人啊 (5-13 08:45)
  • 973643191: 是的  他们还可以政治捐助 (5-15 09:03)
  • 人在上海: 打不过就加入 (5-11 10:02)
  • before28: 对头,要么有好机会就走人;要么就加入一起混日子;要么自己独善其身学习进阶 (5-11 10:44)
  • LEVEL: 我就喜欢进来看评论,各各都是人才,说话又好听 (5-11 11:24)
  • 一缕阳光2: 有道理,一起混呗。 (5-13 08:12)
  • sgl811012: 都差不多! (5-15 11:42)
6 天前 回复|

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