问题已结束

清辰毅双

问题已结束

hunter5168

其實大家都說得沒毛病。問題是高階管理者(企業主)，小弟解析如下:
A.空有理想， 不知如何實踐。
B.沒有自己的想法，一直想藉著外來的依靠來改變。
C.說一套，做又是一套。
D.說真的，看不到上述企業之【核心價值】。
E.更慘的是，毫無企業文化或是中心思想。

但是
樓主也有些問題，太容易放棄了，一間企業要改變是要時間的，要改變對員工思維、作業方式等於是衝擊員工的安逸度，絕不是短短機個月可以完成。
小弟的見解【亂世出英雄】，公司越是亂，越是有機會出頭。
上述是小弟的淺見，請多多包涵。

冰魂

人到中年，各方压力都不小，我入行十年了，楼主的经历想必群里的人都有过，基本上很多人都想改行，可是隔行如隔山，除了知识经验的壁垒，还有新转行后薪资的大幅缩水，这也就是很多人只是想想而已，毕竟生存是第一位的。如果说真的有条件、有机会改行也不妨一试，不过话说回来了，到了这个年纪，应该从事一些自己擅长的领域，如果跨界，还要给别人做小弟，心里、精神、经济都是考验，慎重

302583027

我觉得不太是这样的  因为什么呢 个人吧

清辰毅双

改行是下下下下策，目前考虑跳槽到上市公式，规模大，职责流程权限清晰，事情处理起来比较流畅。

zzk1983

民企很多时候需要的是改革，单靠品质一个部门的力量是几乎不可能的。起码得总经理且有老板支持，否则被其他旧保守派排挤出局。

xiangwan187163

楼主，能理解。但老板请你来是要你解决问题，不是来提问题的。说的直接，望见谅。

清辰毅双

xiangwan187163 发表于 2018-10-29 19:20
楼主，能理解。但老板请你来是要你解决问题，不是来提问题的。说的直接，望见谅。 ...

谢谢您回复帖子，有很多细节没有阐述清楚，解决问题都是靠大家执行，不是靠楼主一个人能完成的，说白了问题是靠团队支撑来完成的，楼主尝试过很多方法让团队成员去执行措施，但是无效，故在会议中提出不执行这个问题，老板也尝试去说服他人，但同样无效。

stlawn

质量成本统计、考核的权利

淡蓝抹

xiangwan187163 发表于 2018-10-29 19:20
楼主，能理解。但老板请你来是要你解决问题，不是来提问题的。说的直接，望见谅。 ...

哎，你这话忽悠忽悠新人得了。。楼主这样做好几年的，你灌这毒鸡汤，他也得喝啊

zackrui