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楼主: 健壮小强

品质人员执行差如何解决?

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2021-7-22 19:40:53 | 显示全部楼层
要看公司是否賺錢中 也無客訴件 這時候不適合捅出來 喔
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2021-7-22 19:44:28 | 显示全部楼层
根子还在领导

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精华

品质协会中级会员

梦想有一天能成为质量管理大师级人物

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发表于 2021-7-23 08:48:34 | 显示全部楼层
有的报表检查项目太多,每一项每一项检验完,时间耗很多,不那么重要的数据,基本都是抽检了然后其他都是往标准范围内填写
纵有疾风起,人生不言弃。

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精华

品质协会中级会员

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 楼主| 发表于 2021-7-23 10:11:17 | 显示全部楼层
我主要是从工作强度、检验项目方面在观察。现在的人员管理,直接采用奖罚措施怕反弹。

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精华

品质协会主任会员

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江苏省 扬州市
发表于 2021-7-23 16:05:18 | 显示全部楼层

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2021-7-23 18:52:54 | 显示全部楼层

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2023-6-23 10:11:24 | 显示全部楼层
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