如何与只关注体系证书的企业的打交道？

火城之子

在工作中，相当一部分企业只关注体系证书且不怎么关心体系的适宜性、充分性和有效性。老师们，如果你们碰到这样的企业，有什么招能带领企业走出认知误区？


谢谢！

kamire

你的角色定位是什么？是内部主管，外部审核员，还是吃咨询饭的？
如果你是老师，我给你一帮只想着早点职高毕业去上班挣钱的学生，你来把他们带进清华北大，带不进去就是你饭桶，你干吗？
企业有自己的需求，有自己的愿景，最高管理层愿意真正去做，才是成功的基础。
不然，天天去想着纠正这个，纠正那个，去改变企业的认知。说实话，你改变一个成年人的认证都千难万难，你凭什么去改变一个企业从上到下特别是管理层那么多人的认知，还要他们去做？

如果单说打交道，那简单多了，去看看中美怎么做的。求同存异，只关注和自己利害关系需要对方做的事情，控制危机，保持沟通。

wuzhenjun

领导作用+全员参与，首先能搞定最高领导

大狗狗

说的对

xinyi250218

zackrui

steven_sun1111

njkiller

领导作用是第一项质量原则

973643191

打工人

flyerchang

就是要文件制定要适用，要不断检查和汇报，改善。