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楼主: 火城之子

如何与只关注体系证书的企业的打交道?

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精华

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发表于 2023-11-17 10:04:30 | 显示全部楼层
如果是老板你可以操心,打工人无所谓,反正公司又不是你的
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

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发表于 2023-11-17 12:24:35 | 显示全部楼层
要外力,得有个很重要的客户天天来鞭策。
愿事事顺利!

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2023-11-17 12:59:27 | 显示全部楼层
学习

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精华

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发表于 2023-11-17 14:14:35 | 显示全部楼层
最难搞的就是高层

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发表于 2023-11-17 14:58:04 | 显示全部楼层
由体系管理人员负责体系的运行即可

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精华

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发表于 2023-11-17 15:20:53 | 显示全部楼层
我前几天刚被论坛里的大佬来回抽!最关键领导作用。把各部门要完善的流程、表格列入绩效。完不成扣绩效就好了!不过小心各部门之间的反弹。做之前,想想能不能承受各部门之间给与的压力。
数据是不会骗人的--除非假数据[url=https://www.pinzhi.org/static/image/smiley/default/curse.gif]https://www.pinzhi.org/static/image/smiley/default/curse

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精华

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发表于 2023-11-17 17:24:37 | 显示全部楼层
13282706111 发表于 2023-11-17 15:20
我前几天刚被论坛里的大佬来回抽!最关键领导作用。把各部门要完善的流程、表格列入绩效。完不成扣绩效就好 ...

除非质量大佬,能非常灵活运用体系,否则把质量纳入绩效就是给自己挖坑

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精华

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国家白嫖党党委主席

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发表于 2023-11-18 08:15:52 | 显示全部楼层
wahah 发表于 2023-11-17 17:24
除非质量大佬,能非常灵活运用体系,否则把质量纳入绩效就是给自己挖坑 ...

所以说,要能抗住各部门的压力啊
数据是不会骗人的--除非假数据[url=https://www.pinzhi.org/static/image/smiley/default/curse.gif]https://www.pinzhi.org/static/image/smiley/default/curse

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精华

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发表于 2023-11-18 13:27:59 | 显示全部楼层
通病,决定公司企业文化的往往并不是最高决策者。

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发表于 2023-11-21 08:26:16 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2023-11-17 08:40
你的角色定位是什么?是内部主管,外部审核员,还是吃咨询饭的?
如果你是老师,我给你一帮只想着早点职高 ...

感谢分享
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