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无啦啦: 过程流程图里面，如果没有产品的特殊特性，是否还需要标注过程的特殊特性，二者是因果关系吧

wf921114: 大佬，在考六格西玛？ (6-19 09:09)
飘妹: 产品特殊特性和过程特殊特性是相关的，没有产品特殊特性就不会有过程特殊特性。 (6-19 10:26)
h119769: 过程特殊特性不止和产品特性相关，同时也要考虑制造工艺特点。 (6-21 11:21)

前天 08:29 回复|

Amber-Li: 一场内审员培训的价格现在大概多少啊....

Jesse001122: 99 (6-18 21:45)
Amber-Li: (6-19 09:38)
mk762570502: 哔哩哔哩上免费 (6-19 07:43)
Amber-Li: 得是机构来上课的那种哈哈哈 (6-19 09:38)
llm1225: 看你找什么样的机构来做，好的机构就是每天超过一万！ (6-19 07:52)
Amber-Li: 一般的就可以啊，而且小公司，预算也没那么多 (6-19 09:38)
llm1225: 可以合作啊！ (6-19 11:13)
qaz7364615: 找我们做 1万块钱免费发十本内审证书，多出来算你1500一本 (6-19 11:20)
zfanhm: 你们这也太贵了，哈哈哈 (6-19 11:22)
llm1225: 证书还要钱啊！我可以直接给证书！哈哈哈哈！ (6-19 11:34)
wyy3392: 线上课很多呀，99，199的都有，考试然后发证书 (6-19 17:02)
DINGDANG: 真的假的，哪里上啊 (6-20 17:07)
张栋: 工程客上看看我报了一个还没有拿证 (6-20 17:24)
wyy3392: 微信搜工程客很多课程， (6-21 09:58)

3 天前回复|

乙乞: 建立对计划内和计划外的停机时间进行跟踪与管理的流程/机制、这个主要是指OEE吗？

llm1225: 不是！看看OEE定义！ (6-19 07:53)
乙乞: 那这个是要编写一份三级文件吗？ (6-19 10:13)
llm1225: 看看飘妹给你的回复！ (6-19 11:14)
飘妹: OEE = 时间开动率 × 性能开动率 × 产品合格率时间开动率 = 操作时间 / 计划工作时间操作时间 = 计划工作时间 - 生产上的停顿，和OEE有点关系 (6-19 10:32)
飘妹: 还是得看建立这个流程的目的，是为了规范设备稼动管理，还是生产数据统计还是TPM管理？ (6-19 10:34)
llm1225: (6-19 11:15)
ShineChen: 计划内的时间一般包含的有点检、保养、员工休息、吃饭时间，这个时间一般来说是固定的，在文件里定义好；主要是计划外的停机时间 (6-20 18:52)
ShineChen: 一般主要是设备故障导致的宕机（不管原因是设备本身造成还是员工操作导致）、缺料导致的宕机等，要建立响应机制、升级机制。 (6-20 18:54)

3 天前回复|

十一月的萧邦: 质量做的久了，发现条条框框的标准显得没那么重要，以前一味的坚持标准，工作阻力大，现在更多是在关注风险大小决定是否承担一定风险让步放行

如风lucky: 就是看能不能背的动锅，决定是否特采，拒收 (6-18 13:38)
kamire: 如果你一直都只是一个标准的执行者，那么就是个可以随时被取代的执行层面的"E"，要往上做管理层是很难的 (6-18 14:06)
十一月的萧邦: 确实如此，回想过往，在不同的岗位，对待问题的处理方式就有所不同 (6-18 15:28)
ttbab: 想做管理，要懂得 trade-off。细品 (6-18 14:08)
十一月的萧邦: 说No很简单，难得是说yes (6-18 15:39)
KUIGANG: (6-18 15:47)
老家伙来学习: (6-19 11:26)
blueshark: 体系里也强调了基于风险的思维。让步放行决策的签字权不要放在质量部门，一定把技术、市场拉进来，不然就是背锅侠 (6-18 15:03)
十一月的萧邦: 就是做MRB评审，可很多公司最终的裁决权利还是归属质量部 (6-18 15:24)
blueshark: 那就全判返工、挑选、报废。反正谁着急谁就跳出来协调这个事情了 (6-18 15:57)
llm1225: 对的，必须多功能小组！ (6-19 07:54)
llm1225: 这个就是流程确认，有主导部门，还有参与部门，各司其职！ (6-19 07:54)
killoo00: 细品质量的定义吧 (6-18 17:04)
hghg4000: 做质量管理：有能力的会想办法去摆平问题，没能力的只会说按标准、按要求执行，因为怕担风险。 (6-18 18:58)
973643191: 升级啦标准很多、工具也很多、看怎么用适合公司啦 (6-19 08:11)
ly123456: 说明会找最优解了，质量与成本相辅相成 (6-19 08:41)
moyan: 以风险为导向的质量管理方法是现代质量管理实践的一个重要趋势，但实施时需要谨慎平衡，确保在灵活性和合规性之间找到最佳实践点。 (6-19 10:21)
十一月的萧邦: (6-19 10:57)

3 天前回复|

Arvin-Xu: 我记得谁说CCAA审核员的每年继续教育可以抵扣个税吗？有没有实践过的。

那抹淡蓝: 那才几个钱 (6-18 16:46)
无啦啦: 一年3000，缺失没啥用 (6-18 19:26)

4 天前回复|

小桃子: 迟到的正义还有什么意义？

973643191: 平反啦 (6-17 14:48)
12345678: 心存希望和绝望是两种人生…… (6-17 15:06)
txf345389619: 迟到了不叫主正义了 (6-17 15:11)
十一月的萧邦: 对受害者而言，没有什么意义，对后人而言，可以规避一些问题或享受到正义带来的福利。 (6-17 15:33)
WinsonChen: 正式只会迟到但不会缺席！后面一句就是迟到的正义就不再是正义了！ (6-17 15:34)
sailing2019: 那叫报应 (6-17 19:04)
LEVEL: 有意义，以此借口继续收割PUA享受不到正义的那群人，正义继续为少数即得利益者服务； (6-18 08:34)
luckfeiyu: 迟到的正义就像失去了纠正机会的8D，对于当事人于事无补，对后来者意义非凡 (6-18 14:27)
旧人乐: 可以申请国家赔偿~ (6-20 09:53)

4 天前回复|

zfanhm: 深圳七月份开始，是不是按实际工资缴纳社保哇，感觉很多老板都不可能按实际工资缴纳社保，

学而时习之: 大家都在玩开源节流了，你还在梦乡…… (6-17 12:06)
zfanhm: 要是深圳政府强制执行呢，哈哈 (6-17 14:12)
zwgggzw: 老板可不傻，都在变卖资产，准备跑路！ (6-17 13:52)
zfanhm: 这种差的公司，早倒闭早好，省的坑人，哈哈 (6-17 14:15)
kamire: 你以为多交社保和你有什么大的关系吗？那是想多了.你搞懂基础养老金计算公式再说吧。多交社保等于是多给zf交税，要多交税，那企业必然是减薪 ... (6-17 21:21)
zfanhm: 当然有关系了，我以后退休金至少高一点 (6-18 08:25)
kamire: 一看就是没做过功课的，单位多给你交100元，你最后能分到1元就不错了，单位要多交社保，对应的就是关厂倒闭降工资，大家都去送外卖呗 (6-18 08:29)
zfanhm: 你自己不懂就别瞎说了 (6-18 13:33)
kamire: 看你这种就是希望老板掏100然后国家捞99最后你捡到1元还兴高采烈也不管有多少工厂要关门的。我确实是没你懂，因为我工作几十年单位都是按全薪交 (6-18 13:58)
zfanhm: 我懒得和你啥都不懂的人扯 (6-18 14:18)
w10125732: 月工资2万，一直按3k交金，现在一下子按实际交金？这不是在自杀吗 (6-18 08:59)
zfanhm: 你觉得按实际交是自杀，那你是老板吧，哈哈 (6-21 09:06)
质量7年新人: 工资可以给你分成好几部分的 (6-18 09:25)
zfanhm: 按申报税的那个实际收入哦 (6-18 13:35)
xiaoxin1008: 上海不按实际工资缴纳社保，连落户的资格都没有，深圳可以学学 (6-18 09:54)
efan0022101: 深圳学了，大批工厂外迁，本来外企已经跑了，再来这，民营企业都要出逃去国外建厂了，深圳的设保本来就是充足的，很多人打工人交了钱没享受到 (6-18 10:21)
xiaoxin1008: 只能说这是压死骆驼的一根稻草，即使深圳不这样做，企业也是会往外搬迁的，这是经济转型必须经历的阶段。 (6-18 10:58)
waterball8888: 台灣努力了好多年,還是會有少部份差勁的企業低報,勞工們檢舉不夠努力 (6-19 10:03)
zfanhm: 那比这边还是强不少，这边是大部分企业都是按最低报 (6-19 14:15)
15324952656: 难搞，公司要多交好多 (6-19 15:25)
学而时习之: 作为深圳人一个月扣几千块我第一个不同意~ (6-20 10:05)
zfanhm: 你工资可高了，一个月要扣几千块 (6-20 10:20)
鄂F8888: 如果按照实际工资缴纳社保，那个人要交的不是太多了，按照公司交一半的原则也承担不起啊 (6-21 08:00)
zfanhm: 按实际工资缴纳多啥哦，你工资再高也才缴纳8% (6-21 09:05)

4 天前回复|

zwgggzw: 天天新闻更新，面对经济下行的压力，大厂纷纷外迁或结业，质量环境越来越来恶劣，质量人有何想法或建议？

zwgggzw: 质量人去国外打工混得到饭吃吗，有这方面经验的小伙伴吗？ (6-17 09:04)
mike723508: 国内太卷了，欧美国家还可以 (6-17 11:41)
十一月的萧邦: 躺平 (6-17 13:03)
zfanhm: 建议该吃吃该喝喝，哈哈哈 (6-17 14:16)
品质保安: 面临问题的不仅仅是质量人，而是打工人。 (6-17 14:27)
常山丶小霸爷: 这种情况我就想去扛楼算了，去做赚一千块的男人 (6-19 11:43)
futuanzhi: 不是一般人能赚到这个钱的 (6-19 12:58)
李三蛋: (6-21 07:33)

4 天前回复|

lzj770: 编制、审核、（会签）、批准

灯高山: 很多公司的架构只能编制、批准，或者这两个都是一个人 (6-17 08:04)

4 天前回复|

Linda2020: 今天我是自愿加班的，有没有和我一样的小伙伴

Goman: you (6-16 08:58)
di900525: 论坛看你们在自愿加班 (6-16 09:12)
叶落冬临: 我今天也上班，算加班 (6-16 09:19)
kamire: 家里蹲着，电脑开着，随时上，随时下，这个算不算加班？ (6-16 10:54)
加外特: 绝对自愿，谁不自愿谁WBD (6-16 11:42)
Linda2020: 就服你 (6-16 14:30)
暴风流星: 自愿混加班费 (6-16 15:46)
klevin: +1 (6-16 17:16)
luckfeiyu: 我今天自愿上班 (6-17 08:15)
上帝之手: 自愿不了，总经理会说又来蹭空调和白拿加班费 (6-17 11:56)
质量7年新人: 被自愿加班 (6-18 09:26)
张栋: 前天说要开周会，晚上在这做报表 (6-20 17:26)

5 天前回复|

scott.ll: 公司外协一个供应商因为跟公司合作，来公司后发现自己当老板之前的前同事在我们公司的技术岗位，然后加vX一顿操作下来，直接把这个兄弟给挖走...

...

SCS5758: 哈哈哈哈，这以后你们公司外协的工作不得跟他们说拜拜啊 (6-15 09:17)
llm1225: 很正常啊！ (6-15 10:02)
上帝之手: 这不是很正常的事吗？我们老板也是这么干的，隔段时间去同行看看，然后就时不时有合作公司的技术岗人员来入职 (6-15 14:01)
Linda2020: 3月中看到工程部门的工艺工程师发朋友圈离职了，第二天就代表供应商来处理工作。这墙角挖的。。。 (6-15 14:02)
灯高山: 那就好好教教他，让他知道离开平台啥也不是 (6-17 08:07)
Linda2020: 以前老板还叫我去挖客户端的生产主管 (6-15 14:04)
murongchenfeng: 之前我们公司一设计主管被派去主机厂协助项目开发半年，后来出差回来直接辞职了，结果第二个新项目开发时他竟然作为客户的设计代表来了··· (6-15 15:40)
114729789: 谁给的多，就跟谁干，不是很正常的操作，打工仔，谁跟钱过不去？ (6-15 15:45)
灯高山: 言之有理，但是对于老板来说，应该要有底线 (6-17 08:09)
114729789: 格局小了，根本不跟你讲这个，如果讲底线，有可能当大老板的人，人家的底线就是不违法犯罪，就算违了，这个人不是他或跟他有关就行 (6-17 08:19)
15324952656: 人为啥死来着一夫妻干了五年,申请两年回老家分厂干,终于回去了.过半个月发现跑客户那新厂区干了 (6-19 15:29)

6 天前回复|

灯高山: 具备什么条件才可以现在提桶，明年再考虑入坑？

dgsdgdh: 有足够的票子就行 (6-14 12:32)
kamire: 我招人的看法：公司首先给我批人头，然后裸辞的不要，被咔嚓的考虑下，优先考虑本身就在知名公司做了不短时间在职的 (6-14 12:38)
等暴富呢: 裸辞为啥不要啊？ (6-14 13:13)
十一月的萧邦: 因为裸辞的任性，有钱，没有软肋被拿捏，一言不合就辞职了 (6-14 13:25)
品质保安: 没结婚的不要，没孩子的不要。最好上有老下有小，有房贷有车贷，这样的人可以招来当牛马 (6-14 14:28)
等暴富呢: 你有点恐怖了 (6-14 14:49)
品质保安: 公司的人事，就是不干人事。底层人上位只会更加剥削底层人！ (6-14 16:02)
kamire: 没经过生活毒打，冲动，前公司烂泥坑，家里有矿不在意工作，没规划…等等，总有个原因吧 (6-14 17:43)
夏紫风: 我就是这样的人，动都不敢动 (6-20 08:30)
dgsdgdh: 都和你这样的想法，我要回家种地了，我就喜欢裸辞 (6-14 14:14)
fuqiyu: 这也是不少人的常规操作。请不到假自然也没时间好好找、安心面试，辞了反而没这么多事 (6-14 16:33)
kamire: 肯定不会都和我们公司一样想法啊，你有合适的坑，我们也有合适的萝卜啊，大家心平气和的看待这个问题 (6-14 17:48)
品质保安: 价格不到位，这3个一个你也招不到。你想要的第三种价格可定也高啊 (6-14 14:27)
fuqiyu: 话别说太满，求职是双向选择，你挑求职者得同时，人家也未必看得上你 (6-14 16:30)
龙大大: 骑驴找马的就可以是吗 (6-14 18:07)
llm1225: 能不能招聘到大公司出来的，取决于你们公司的层级和薪资水平！ (6-15 08:04)
弧度: 思想不滑坡办法总比困难多，人要有信仰 (6-14 13:06)
futuanzhi: 我感觉最好不要裸辞（除非你真不差钱），骑驴找马这样跟下家谈起来心里也有底气 (6-15 08:39)
fuqiyu: 退一步来说，假设你面上了，下家都愿意等你一个月的工作交接期吗？ (6-17 17:21)
futuanzhi: 上次换下家等了我半年 (6-18 09:26)
十一月的萧邦: 现在大部分公司都愿意等一个月，个别急招岗位等不了之外，我身边朋友，包括我自己换工作，基本上都是等一个月后报道。 (6-18 11:45)

7 天前回复|

WinsonChen: 研发又一主管离职（负责公司90%产品），剩下的全是一年不到的新人。后面的日子难熬了，全指着研发总监了。

旧人乐: 啥公司，放这样的人走，疯了吧 (6-14 09:34)
llm1225: 好人在垃圾公司是无法存活的！ (6-14 09:44)
kevin9832: (6-14 12:55)
tailihu: 牛掰的人都是顶很多活，一旦出错就上纲上线，所以说都会跑路，还会套各种不良标签 (6-14 15:41)
llm1225: 对的！混日子的垃圾人，没有真本事，根本离不开公司，所以就各种恶心！我就遇到过，主管大部分是初中学历，运营总监也是初中学历！那个恶心！ (6-15 07:58)
414040657: 讲的好，暗枪冷箭躲的了初一躲不了十五 (6-14 16:01)
Jesse001122: (6-15 09:19)
等暴富呢: 这不就是裁员裁到大动脉吗？但这是大动脉自己走了 (6-14 09:53)
品质保安: 公司这样的人都放走啊 (6-14 09:58)
龙大大: 研发总监敢放人，他觉得没问题 (6-14 10:12)
zwgggzw: 很正常，主管可能有点居功自傲要价高，有研发总监兜底，再培养一个即可，你这么操心！ (6-14 10:28)
lexard: 提了离职一般都有下家了吧，不放人又能咋样呢 (6-14 10:29)
灯高山: 不是你放不放的问题，我们这行牛逼的研发很多资金都盯着，只要你愿意你就是老板，还打个毛的工啊 (6-14 11:26)
十一月的萧邦: 如果是社招新人，关系不大，如果是应届生新人，那有的搞，我们公司那些应届生一年了也无法独立负责一个新项目，对产品的设计和标准，还没我懂 (6-14 11:44)
dinoz: 看行业吧，如果是代工厂或者成熟行业，其实没那么重要，所谓90%产品的，换个人按部就班也就能搞定。 (6-15 10:34)

7 天前回复|

大虾米: 请教广大网友，想制定一份关于产品上贴产品信息的标签的检验规范（不是外箱标签和袋标签），有没有什么资料可以参考的

十一月的萧邦: 直接拍照或者用图档说明就可以了。 (6-14 08:03)
r.n.: 建议做一个类似于BOM的爆炸图，在每个标签附近备注标签信息和贴附的要求 (6-14 08:03)

2024-6-13 19:12 回复|

欧阳: 请问，文件控制中，一定要有文件评审环节吗？已设置会签环节

lexard: 会签不就属于评审过了么，不然闭着眼睛签吗 (6-14 08:26)
十一月的萧邦: 我承认，我闭着眼签的 (6-14 11:49)
质量7年新人: 会签不都是一个人签嘛 (6-15 16:44)

2024-6-13 17:15 回复|

wf921114:

这体系推不动了，来吧，毁灭吧。顺我者昌逆我者亡！对牛弹琴，牛还知道低头。这群社牛就梗着脖无动于衷。

大虾米: 随波逐流，可好 (6-13 19:13)
llm1225: 国内大多上企业的通病！因为好多管理者，包括老板，根本就不知道质量是干嘛的！在一群蠢货眼里，质量就是找茬的！ (6-14 07:53)
十一月的萧邦: 不全面，还有他们认为质量就是有问题了，有个人出来背锅。 (6-14 08:04)
llm1225: 对的，出了问题，都是质量的事，跟他们无关！ (6-14 08:07)
品质保安: 推干嘛，应付应付客户审核，做做三方审核资料，能过过，不能过自己想办法，多做也不拿钱，其他人还认为你找他们麻烦。 (6-14 07:58)
wf921114: 我是想做事的，不想躺平。 (6-14 08:20)
品质保安: 你想做事，别人就是认为你想搞他们。。。 (6-14 08:27)
如风lucky: 想做事，做出经验来了，有能力离开公司，换新环境躺平 (6-14 15:11)
如风lucky: 是的，反正好像我们质量部门就是动动嘴，写几份文件，然后要他们身体力行 (6-14 15:12)
114729789: 你这个说的通透，现在基本都是这样的想法，都不想搞这么多屁事，能省就省吧 (6-14 08:24)
jiakechong86: 哈哈哈哈还真是这样最安心 (6-15 08:39)
十一月的萧邦: 也许听的懂，但就是不想做 (6-14 08:05)
llm1225: 很多人，就是听不懂，还有就是不认可你说的，觉得你说的不对！ (6-14 08:08)
wf921114: 组会、培训都搞了。就是TM的毫无起色。拉高层参会也是这样。索性等着同归于尽，然后提桶跑路。 (6-14 08:19)
00639232: 拉高层有啥用，我们集团导入16949，分管副总直接开会说就是补资料和几万块钱的事，根本不当回事。 (6-14 08:35)
wf921114: 补补资料几万块的事，这种管理模式是怎么做到集团级别的。鲶鱼活法吗？ (6-14 08:59)
00639232: 我们领导永远都是你们不专业，把我脸丢光了，其他的不会说 (6-14 10:37)
灯高山: 果然姜还是老的辣，副总说的很对啊。 (6-14 11:28)
十一月的萧邦: 其实也正常，我上家公司，在职员工10W+，体系一样不被重视，只有应对客户稽核和每年的例行培训才看得到他们。 (6-14 11:38)
夏紫风: 一个鸟样，都毁灭吧,一边躺平一边找下家 (6-18 16:39)
Spade: 老虎不发威，以为是病猫！ (6-14 08:20)
00639232: 我到现在这家公司理解了，什么叫给人擦屁股，别人屁股都不撅一下， (6-14 08:33)
夏紫风: 一个鸡巴样，人家还他妈的斜着眼睛看着你，主要是人家一个小组长也敢指着你的鼻子叼你 (6-18 16:41)
973643191: 1、搞死他们2、搞死自己3、随波逐流4、多看看历史，皇帝和大臣怎么玩滴 (6-14 08:41)
学而时习之: 我猜你权利不够大 (6-14 09:09)
董明霞: 这个行在企业里生存就是这样的，你努力想把体系搞好，但是别人总觉得你在搞他们，挑刺等等一系列~ (6-14 09:37)
十一月的萧邦: 哈哈，反正没几个人盯字眼，随便回复应付一下就行了，一起躺平是真的香 (6-14 11:40)
asd222dsa: 给各部门负责人培训，必须是外训，老板必须参加；培训到人的意识改变；不然都是扯淡 (6-14 13:05)
LEVEL: 顺应公司规划就行，不需要你多利害，能满足现状要求就可；真有二把刷子的体系，别人也看得到，事情不需要你全做才能体现； (6-14 13:27)
asd222dsa: 没毛病，不同阶段的公司，体系要求也不一样 (6-14 16:41)
顽石变成金子: 这才是最优选 (6-15 12:48)
KUIGANG: 看来都是空转 (6-17 09:24)
xuce1209: 那么认真干嘛？随便搞搞，只要能通过就行。我们公司也基本上能造假就造假，通过了啥事没有（怎么通过老板才不管你）。通不过，你就等着挨吊吧 (6-17 17:04)

2024-6-13 16:28 回复|

CZQ18814302809: 质量人真的很苦逼的：重复的事情，反复做。什么时候是个头哦。想回老家了!

大虾米: 我也想回去了 (6-13 19:14)
llm1225: 别呀，慢慢干呗，不用着急！ (6-14 07:54)
973643191: 人生不就是这样嘛 (6-14 08:43)
xiaoge123: 在一个岗位干久了，就有点躺平，麻木了 (6-14 08:46)
leaper: 学吉他，架子鼓，画画 (6-14 11:53)
lizhenqiangabc: 人间清醒 (6-17 11:54)
xuce1209: 早点躺平就好了，像那么多干啥 (6-17 17:10)
yxy1015026025: 钓鱼 (6-18 12:54)
CZQ18814302809: 是的，想回去钓鱼了 (6-18 13:37)

2024-6-13 15:44 回复|

魔尊: 质量的世界破破烂烂的，却总有人每天都在缝缝补补。

llm1225: 主要是很多人太烂了！ (6-14 07:54)
973643191: 看看美国无时无刻不在斗争中尤其特朗普。世界就是破破烂烂的 (6-14 08:45)

2024-6-13 15:43 回复|

阿周: 感觉制造业的体系很难做到上传下达，懂的人不是实际干活的，实际干活的人不懂。。所以会产生很多矛盾。。当我一味的强调标准，也脱离现实

a1148083292: 先得做到全员积极参与 (6-13 12:49)
llm1225: 懂不懂，无所谓，关键是，不执行!底层上来的生产领导，是质量问题的最大症结！ (6-13 13:10)
973643191: 管理水平太次了，作为管理者不能管理的太细，作为实际干活的不能意见想法太多 (6-13 15:16)
CZQ18814302809: 这和漏斗原理是一样的。 (6-13 15:42)
大虾米: 生产管理者和部分其他部门的管理者可能啥也不懂，还一直认为自己干的挺好 (6-13 19:15)
jiakechong86: 这话说得，话糙理不糙 (6-14 07:44)
llm1225: 对的，而且这些蠢货，觉得自己可厉害了，其实就连他们的本部门工作，干的都不及格！ (6-14 07:55)
scott.ll: 制造业的管理只有四个字“现场为王”，所以我们要传达的信息必须要用现场能懂的语言，而不是自己懂现场的人不懂的语言，个人拙见，欢迎拍砖..... (6-14 09:43)
上帝之手: 非常NICE ，直指本质。。。 (6-14 19:12)
孤独的双鱼座: 生产部的作业人员，他们部门现场技术员编写的参数表都不参照执行，就是凭自己的经验干活，真的是很无语。 (6-15 15:48)
xuce1209: 我们这边是发现后，人家就改标准，发现一次改一次 (6-17 17:07)
xuce1209: 就问你服不服 (6-17 17:08)
leaper: 信息传达不断递减，政令不到车间。 (6-14 11:59)
上帝之手: 就像是国家补贴一样的，到干活的农民手上就没有了。 (6-14 19:14)

2024-6-13 11:52 回复|

leaper: 祝君钓到一条大鱼！

zfanhm: 钓到你这条大鱼 (6-13 17:10)
leaper: 钓你想钓的 (6-13 19:37)
董明霞: 目标鱼就好 (6-14 09:40)

2024-6-13 11:16 回复|

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