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品质协会(www.PinZhi.org)

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    973643191: 说什么天下归心，个人的力量永远斗不过趋势。
    • zfanhm: 这种鬼话你也信吗？哈哈 (4-26 11:39)
    • 973643191: 越来越相信 (4-26 12:07)
    • r.n.: 当马车被淘汰的时候，再厉害的马车夫，也会失业，所以还得是顺势而为 (4-26 15:15)
    9 小时前 回复|
    lauying: 医疗行业的大神们，请问做医用耗材是否需要生产许可证啊？
    • Keanu: 你得说明白是什么耗材 (4-26 11:08)
    • sailing2019: 生产什么不要许可证？ (4-26 11:29)
    • dgsdgdh: 就这么跟你说吧，这年头凉拌个黄瓜都要许可证 (4-26 13:01)
    • 114729789: (4-26 13:42)
    9 小时前 回复|
    ZNGY1001: 公司有变更却害怕通知客户，都是内部偷偷的改QCP，真怕有一天客户审核被发现，到时候锅谁来背
    • 质量7年新人: 质量背啊，这还用问 (4-26 10:52)
    • 114729789: 不都是内部自己偷偷变更，客户过来审核，就把资料改回一样的就行吗，被发现了，就品质背锅走人 (4-26 11:14)
    • ZNGY1001: 资料好改，生产记录对不上啊 (4-26 13:30)
    • blueshark: 你们到底变更了啥？QCP变更不是很正常的 (4-26 11:20)
    • ZNGY1001: 关键原料工艺变更了 (4-26 13:28)
    • txf345389619: 牛逼，原材料变更不通知客户 (4-26 13:32)
    • 品质保安: 真的牛 (4-26 13:41)
    • 人在上海: 这个不都是很正常的操作吗? (4-26 13:51)
    • blueshark: 没事，被发现了也就是几十万的罚单和可能取消新项目而已 (4-26 14:00)
    • 8621: 问题不大，先找下家 (4-26 15:04)
    • 淡忘的淡忘: 先准备好背锅吧，这个很容易被查出来，而且一查出来那就是大罚款 (4-26 15:51)
    • 十一月的萧邦: 这个时候职业背锅侠就会被全公司召唤了 (4-26 16:23)
    9 小时前 回复|
    QM_KL0829: 到4/30要交11个件的PPAP，5天的时间，看在小假期近在眼前，坚持吧  
    • 114729789: 这玩意不是套模板做的吗 (4-26 11:13)
    • QM_KL0829: 套也要花时间的   而且老美检查的很细 (4-26 11:16)
    • Spade: 是按哪个等级提交PPAP呢？ (4-26 11:38)
    • Goman: 看样子像是3级 (4-26 14:05)
    • SZHNYF: 相似件简单，耐着性子磨点时间 (4-26 15:30)
    10 小时前 回复|
    董明霞: 体系知识看书打卡第26天，继续加油，坚持真的有些疲惫。
    10 小时前 回复|
    顽石变成金子: 曲线救国
    10 小时前 回复|
    samtang: 适者生存
    12 小时前 回复|
    danni_1: 因为有很多材料要变更，所以会有很多变更单、变更后的物料评估报告，人手又不够，变更单和评估报告都没做，有没有公司有好的方案借鉴一下，.
    • LEVEL: 哪个部门提出变更，哪个部门写单，变更评估由关联单位同步进行，这哪是你一个人一个部门做得了的事？ (4-25 18:13)
    • 淡忘的淡忘: 变更的话，审核员要跟着变更单去查流程的，同时也是和产品质量强相关的一个流程。还是老老实实搞好来吧 (4-26 08:57)
    • 8621: 我上家公司是部门多，变更评审都是工艺主导，数据收集也是，质量跟进制程有无异常就行 (4-26 15:15)
    昨天 15:42 回复|
    SZHNYF: 上班时间，旁边人总打私人电话，以往是常离开岗位搞半个小时，这次看其他人不在位上，直接桌位上讲个不停，搞个把小时的节奏，真她娘的烦！
    • 淡忘的淡忘: 你就装作打电话给你们领导 (4-25 11:47)
    • 淡忘的淡忘: 装作向领导汇报工作呗 (4-25 12:29)
    • SZHNYF: 不敢得罪妇女！ (4-25 12:28)
    • 蓝雨: 拿下 (4-25 13:54)
    • kevin9832: 这就叫闲的蛋疼 (4-25 12:29)
    • SZHNYF: 这种人，你跟她提醒一下，她还要私聊人事告你恶意窥探隐私，她自己弱小的不行被人欺负委屈呢。发生的真实事件，垃圾滚远啊！ (4-25 13:39)
    • zfanhm: 不搭理就好，要练就充耳不闻的本领，哈哈 (4-25 13:53)
    • weewweew: 上班，别把自己和别人都搞得那么难受 (4-25 14:58)
    • SZHNYF: 绿茶的威力，我是领教到了。怎一个楚楚可怜~~经理和我都很嫌她，近她算我倒霉 (4-25 15:23)
    • SZHNYF: 遇到这样的，兄弟怎末处理呢 (4-25 15:24)
    • 鸿筱公子: 找事干掉 (4-25 16:15)
    • SZHNYF: 耳聋，有二级残疾证。不好干掉 (4-25 16:41)
    • SZHNYF: 所以啊，自卑敏感变成超级自傲，心思贼多，谁越帮她越被她刺得很，升米恩斗米仇，过了试用期她什么都不装了 (4-25 16:45)
    • SZHNYF: 做人就不能对别人太好。诸君谨记！ (4-25 16:48)
    • 鸿筱公子: 干不掉，那就直接点出来，早会以公司制度、纪律等点，点事不点人，只要开会就强调，多循环几次，大家都心里都知道是怎么回事，也不会引起公愤 (4-25 17:32)
    • SZHNYF: 一天到晚至少用2个小时打私人电话，这会儿溜到盐雾室讲去了。哎，我痛心啊，眼光是真不好，招了个这么样的人来手底下，以后招男的会不会好点 (4-25 17:31)
    • zhang1998: 额。。。为什么手底下的人都敢当你面煲电话粥了 (4-26 08:10)
    • SZHNYF: 37岁  6000块  二级残疾人  她不怕的。企业干掉她有些优惠政策就没了，这也是当初用她的很大原因，另外干掉她要补偿3倍赔偿……公司是会考虑利益的 (4-26 08:45)
    • 龙大大: 这样的话你就看开点呗。打就打电话，没啥。谁还不摸鱼 (4-26 12:16)
    • SZHNYF: 关键她心眼小，提醒她注意事项、工作方法，各个心眼就冒出来刺人。我倒想眼不见为净，奈何位子相邻，臣妾做不到…… (4-26 13:53)
    • SZHNYF: 哪敢说她，到人事那里背刺我一次真是够了。我这人心胸大，不在同事领导面前讲她。现在把她当个人。啧啧，只敢来兄弟们面前牢骚，见笑 (4-26 13:57)
    • 龙大大: 人事只要不蠢就不会信。再说，人事也影响不了你什么。你的考核在你领导手上，直接领导对你满意就差不多了。其他无所谓她找谁打小报告了 (4-26 14:21)
    • SZHNYF: 好苦。我的眼光是真不行。 (4-26 14:59)
    • SZHNYF: 面试的时候其实啥都说不上来，凸显了她的残疾证和好学习的一面，老子竟然就栽了！ (4-26 15:04)
    • SZHNYF: 后来才晓得，她的积极好学就是整天看着教育网琢磨报考哪个玩意儿，跟实际经历、工作一毛钱关系都挨不着。 (4-26 15:06)
    • SZHNYF: 最近她又搞"社会工作者"那个,天耶，书是摞的老高…… (4-26 15:08)
    • SZHNYF: 我几次提醒她看工作标准，反正就是不看一眼。简单的东西交上来都是垃圾，跟她讲思路讲方法，左耳进右耳出……老子她当了半年的宝，呸！ (4-26 15:11)
    • SZHNYF: 经理讲让我不要理她了 (4-26 15:13)
    • SZHNYF: 兄弟们，都长点心，以老子的经历为教训，别招了个小人给自己闹心 (4-26 15:14)
    • 春之江水: 搞笑 (4-26 08:44)
    • 磊子哥: 不是正常的吗？谁还不摸会鱼，自己干好自己的 (4-26 16:59)
    昨天 11:31 回复|
    ZNGY1001: 真是要疯了，根据表单去改SOP，然后改QCP，一切都反着来，天天编数据、造假，脑细胞已经不够用了
    • 灯高山: 数据不用编，自动生成正太分布的数据，自己编的话确实减寿 (4-24 16:11)
    • Frank徐工: (4-24 16:35)
    • hghg4000: 高手就是不一样，数据做假，套一个公式，分分钟搞定 (4-25 08:38)
    • sailing2019: 大多数是这样 (4-24 18:37)
    • 品如衣服: 造假是常态，之前上家工作时做了A4纸半米高的假材料 (4-25 09:35)
    • zfanhm: 我经常拒绝造假，老板就说我不为公司着想，哈哈 (4-25 10:06)
    • 973643191: 要是我我就选择辞职     坚决不能造假 (4-25 10:08)
    • sailing2019: 丰田都造假 (4-25 10:13)
    • 419264561: 现在造假有那么好的公式了么？最怕造假了 (4-25 10:12)
    • 时光: 了解一下函数，还有VBA代码！ (4-26 07:31)
    • YAOYAO15: 有的时候理想的控制数据跟实际的采集到的出入较大，没办法只能编一下了 (4-25 11:25)
    • 品质保安: 都是分分钟造出来的。。。谁一个个去编 (4-25 13:44)
    • 蓝雨: 专业造假15年 (4-25 13:55)
    • 973643191: 数据看起来还是非常合理，一般人看不出来。是不是这样 (4-25 14:14)
    前天 15:34 回复|
    ChenQiao: 求一份、五金跟注塑的来料、制程、出货的检验规范、非常感谢
    3 天前 回复|
    danni_1: 为什么不良品标识卡其中一项，不是标识不良问题点，而是标识不良原因？
    • a1148083292: 指代：被判定为不良品的原因，是不是约等于不良问题点？ (4-23 11:18)
    • 苍凉深处等春来: 不良原因指此不良项是如何造成的，标识卡中出现这不良原因就是错误，标识卡只能表示这是什么项目不良，有原因分析那现场人员可以干掉工程师了 (4-24 11:33)
    • guaiweiyu: 我们只标不良现象，后续再查原因及整改方案。你们牛逼能直接标原因，有的问题原因需要多方面分析的也不是一句话能描述完的。 (4-23 20:17)
    • fuqiyu: 这是正常做事和理解的思维 (4-24 10:39)
    • 苍凉深处等春来: 是牛  能直接分析完了  搞笑呢 (4-24 11:27)
    • 弧度: 不良原因与不良现象没有理解好哟 (4-24 07:38)
    • sailing2019: 可以加一项不良分类：制程 不良  来料不良不过觉得也是多此一举 (4-24 15:57)
    • yz陈香: 直接加：料废   工废 (4-25 08:28)
    • danni_1: 谢谢大家的回复，我个人一直以为是写不良问题点，不良原因要待分析，然后我去网百度不良标识卡，既然很多都是写不良原因。所以在此了解一下。 (4-25 08:37)
    • luckfeiyu: 标识不良原因是错误的，一个不良品出现了，要分析以后才能知道原因，而且分析还不一定能找到原因， 所以应标识不良的问题点，而不是不良原因 (4-26 08:55)
    • 8621: 标问题点，数量和机台编号或拉线信息 (4-26 15:19)
    4 天前 回复|
    kyla1205: 填一堆MSA表,結果自己有看沒有懂,我看沒救了....
    • a1148083292: 学点概率论与数理统计、论坛中的清华大学MSA培训，应该能救 (4-22 13:32)
    • kyla1205: 如果救成了...我就無敵了 (4-22 15:52)
    • mjw1360530: 没必要很仔细的研究，只不过能给你指明改善的大概方向，这是目的 (4-22 14:15)
    • kyla1205: 光明灯嗎 (4-22 15:53)
    • 灯高山: 目的不就是应付审核机构和客户吗，这玩意还有其它用处？ (4-22 17:25)
    • mjw1360530: 朋友这么说就偏颇啦，失去了这个工具本来的目的；真正用起来，对工厂的质量提升有很大用处的。 (4-23 08:36)
    • 灯高山: 当然，可是事实就是如此 (4-23 08:38)
    • mjw1360530: 是的，是很有一部分企业流于形式。不过也不排除有做的好的，大家一起共勉 (4-23 08:40)
    • kzt1986: 你说的对，但是老板不这么认为 (4-25 09:41)
    • 品质保安: 不说100%，但也不在少数是为了应付审核才填做个表的。 (4-22 15:00)
    • kyla1205: 哪家公司不是如此...唉~~ (4-22 15:54)
    • danni_1: 反正我经历过的，都是为了应付 (4-22 15:56)
    • kyla1205: 但應付也要知道自己在埴什呀.... (4-22 15:59)
    • 时光: 重复性再现行应付看三点，Xbar图必须50%或以上的点超过控制限,%GRR≤10%，NDC≥5，如果minitab生成的报告记得看一下交互作用，就能看出问题！ (4-22 16:15)
    • kyla1205: 你直接幫我填一份丟給我好了..修改我很會唷 (4-22 16:17)
    • 时光: 填什么？ (4-22 16:18)
    • mk762570502: MSA做的完美吗？一对比你的SPC，就知道是假的了。 (4-23 08:02)
    • mk762570502: 若是你的MSA的TV和SPC的标准差不一致的话，就是假的 (4-23 08:03)
    • blueshark: MSA的样品和产线上稳定的样品不是同一批，MSA样品可以是经过特别调整，覆盖整个公差带，甚至是超差件的 (4-23 09:15)
    • kyla1205: 所以我很努力在照看了.. (4-23 13:14)
    • mk762570502: 那你做MSA的意义何在?做MSA就是评论目前的测量系统能不能及时呃测试出产品的变化，能不能有效的剔除不良品。 (4-23 13:15)
    • blueshark: 有良品，有不良品才能说明问题啊 (4-25 16:41)
    • mk762570502: 是不是培训老师告诉你的？ (4-25 16:58)
    • blueshark: 因为我试过，过程能力很好的时候，产品尺寸波动0.02，公差带±0.1.然后做出来GRR值差的一批。后来老师指导了一下，MSA分析随便做 (4-25 17:01)
    • mk762570502: 你还是没理解MSA的精髓和目的，只是为了做而做，可以看看知乎上张自达的文章《老师，MSA不能这样教》，看完你就又收获了。 (4-26 07:51)
    • mk762570502: https://zhuanlan.zhihu.com/p/237667705 (4-26 07:54)
    • kyla1205: 是呀...所以很苦惱我..要顧頭又要顧尾...已累 (4-23 09:17)
    • guaiweiyu: 一次填一堆的说明在造假，把结论造合格就行了。 (4-23 20:19)
    • kyla1205: 你說太大聲了，我也很努力弄懂耶 (4-23 20:26)
    • hghg4000: 坚持做完，最后拿产品的图纸去总结，你就会懂，为什么要这么做。 (4-25 08:39)
    • kyla1205: 不懂您的意思??? (4-25 08:48)
    • weewweew: MSA这个东西如果能不借助工具熟练作假，表示是真懂了。 (4-25 15:00)
    • kyla1205: 那似懂非懂咋辦呀... (4-25 15:11)
    4 天前 回复|
    XKH: 要给重量做控制图，给检验描点监控，控制图多久更换上下控制限。是每次做完一张控制图更新控制限吗，还是用研发给的初始过程能力图中的限
    • 时光: 一是尺寸合格但均值超出控制限后，排除异因后应重新计算过程能力，二是指定计划定期过程能力验证更新！ (4-22 16:17)
    • 灯高山: 下一张表的控制线依据就是上一张表啊 (4-22 17:26)
    • 大虾米: 你的原始要求没有发生变化，怎么会去变控制限，除非人为加严。 (4-24 14:01)
    • gao123: 可以在每季度SPC总结会议时候，根据实际情况修改控制限 (4-26 15:24)
    4 天前 回复|
    yanghuaxiang992: 妥协了，领导说啥就是啥，打个工而已，没必要较真，只要每个月工资到手即可。
    • rainknow: 想通了+1 (4-22 10:43)
    • 114729789: 我只能说，领导没有涉及到你的底限，所以你还能忍住 (4-22 11:01)
    • 鸿筱公子: 恭喜你境界提升了 (4-22 12:01)
    • mk762570502: 于荣光告诉过你：一个月300块，你玩什么命啊？ (4-22 15:54)
    • 布衣推理: 躺平大师 (4-23 08:19)
    • kyla1205: 出事領導扛的話就沒差.... (4-22 16:02)
    • 大虾米: 出事第一责任人还是自己 (4-24 13:58)
    • kyla1205: 我都叫領導劃圧 (4-24 14:03)
    • 大虾米: 口头下达指令，你执行还是不执行 (4-25 13:07)
    • kyla1205: 执行啊..至少出事他知情 (4-25 13:12)
    • 大虾米: 你会碰到不承认有这个事情的领导的 (4-25 18:08)
    • kyla1205: 不承認那我就不放行不發貨 (4-25 20:22)
    • 灯高山: 这个境界你用了多长时间？ (4-22 17:27)
    • 春之江水: 对的，只要是钱到手，其它都是次要的 (4-23 17:54)
    • 顽石变成金子: 把良心责任心丢一边才行，不然煎熬 (4-24 08:25)
    • 顽石变成金子: 如果真能想开，真不纠结，也不会跑这里来吐槽了 (4-24 08:26)
    • 414040657: 像种子一样有条件就发芽，没条件就等着，等不到了，就换块地 (4-24 08:34)
    • GZWX: 境界提升了 (4-24 15:06)
    • linjingjun: 想通了+1 (4-24 17:27)
    • heng0769: 是不是那该死的责任心，让你不得安宁？ (4-25 08:14)
    • kevin9832: 工作千万不要较真，要学会无所谓，没必要，没什么 (4-25 09:51)
    4 天前 回复|
    CZQ18814302809: 快放假了，辛苦差不多半年了，也要给自己一个总结和评价。
    6 天前 回复|
    xiong979828132: 去年10月，11月有生产汽车料发货给客户（赠送），12月签订合同，今年4月才正式量产，今年10月是否可进行16949体系认证呢？
    • qaz7364615: 需要咨询老师不，找我 (4-20 15:43)
    • xiong979828132: 哈哈哈，私信 (4-20 15:53)
    • Goman: 正常来说是不行的，需要体系运行满一年以上。毕竟在有万能的培训机构，一切皆有可能 (4-20 16:09)
    • locek88: 体系运行12个月就可以申请了。找我的话，现在都可以申请了 (4-20 18:54)
    • 灯高山: 16949必须要有12个月的运行记录，你这个只能做符合性申明。 (4-20 21:06)
    • shan.123456: 12个月的运行记录就行 不是指量产的时间和之前发货的时间 (4-22 13:46)
    • xiong979828132: 感谢回答了 (4-22 14:24)
    6 天前 回复|
    tianxue0221: 入职两个月，4个IQC换了5个。现在有两个也想离职。
    • kevin9832: IQC也这么难做，这是多么差的公司呀 (4-20 15:18)
    • Goman: 有时候也不是公司有多差，招的人能力不胜任也不行，我这这几个我都想给他们换了，交代过多少遍的事情都干不好。 (4-20 16:07)
    • tianxue0221: QC都要靠脑袋记，才能把事情做好。我认为是领导的问题。 (4-20 17:20)
    • LEVEL: 大胆一点把认为去掉，一个二个不行可以理解，都不行那就另有问题； (4-22 19:54)
    • hghg4000: 有道理，每个员工都是优秀的员工，就看你怎么培养。 (4-23 13:39)
    • killoo00: 如果是态度有问题，那就不要犹豫，直接换，如果能力差，可以培养 (4-24 07:41)
    • Goman: 已经在内部工作群里安排好工作，后面检查工作情况时，竟然都说不知道有这项安排。让他们翻出记录看时，一个个都不吭声。这样的员工， (4-24 08:13)
    • lwjzs: 工资多少 (4-26 08:46)
    • tianxue0221: 工资低，跟产线员工工资一样。事情多。 (4-20 17:19)
    • zwgggzw: QC工资低，还要派去监督工资高的人，别人还不鸟你，做的有啥意思！ (4-22 08:49)
    • mk762570502: 好多小企业的供应商都是关系户，来料不合格只会让步接收，产线无法使用的话只会怪罪IQC，如果是这样的话，谁会干啊 (4-20 16:25)
    • tianxue0221: 你这说到点子上了。IQC开出异常单，还要被采购压着。真的是MRB流程都走不好。 (4-20 17:24)
    • killoo00: 这就是领导的问题了 (4-24 07:40)
    • tailihu: 关系户口与QC有啥关系，按流程与标准检验，领导不会来事，让小的顶 (4-22 10:03)
    • 灯高山: 别要求太高，我这今年也是史上第一次断档，实在招不到人 (4-20 21:10)
    • wuzhongwen15: 说是大环境不好，过年到现在，确实也不好招人 (4-21 09:18)
    • kamire: 没有稳定的队伍，讲什么都是空谈 (4-21 20:10)
    • 品质保安: 工资低，而且 别人不叼你 (4-22 10:12)
    • 弧度: 只要钱到位、啥姿势都会 (4-24 07:36)
    • 夏紫风: 刚到一家新公司，厂里IQC IPQC连AQL的抽样水准，判定标准是多少都不清楚，IQC连图纸都没有，来料就是放放放，   这公司能坚持到现在也是个奇迹   ... (4-24 08:42)
    • dinoz: 都是普工的工资，普工上上夜班都比他们工资高，凭啥要求别人这样会那也懂 (4-24 09:16)
    • 刘裕荣: 这种模式是可行的 (4-25 11:00)
    • 苹果pz: 呵呵  那就是公司的问题了 (4-25 09:25)
    • YAOYAO15: 一个人离职很正常，这么多人都想离职就很奇怪了，大概率是公司待遇、制度流程上有很大问题 (4-26 10:26)
    6 天前 回复|
    major: 提桶怎么讲，桶里有什么
    6 天前 回复|
    YYDS886: 上面领导都准备提桶跑路了
    • fuqiyu: 这种故事我喜欢听，说来~ (4-20 10:15)
    • YYDS886: 一年换三个经理 (4-21 10:09)
    • 王晓平: 好事呀，这样您改变世界的机会很大 (4-20 10:47)
    • 114729789: 前天才刚走了品质主管，今天就有新的品质经理走马上任，人来人往啊 (4-20 10:53)
    • YYDS886: 来的快去也快，我们经理都换好几个了 (4-21 10:09)
    • kevin9832: 质量人的世界中，最经典的就是，快来看呀，又一个质理人上吊了 (4-20 11:05)
    • YYDS886: 质量人的无奈 (4-21 10:09)
    • LEVEL: 质量没有什么核心技术，可替代性强；好比滴滴司机，有驾照就可；虽然比喻有点夸张，就是那么个事，质量人不要把自己当回事； (4-22 19:59)
    • sailing2019: (4-23 17:05)
    • 江山如此多娇: 跑的时候为什么提桶。有什么经典？ (4-23 08:19)
    • Spade: 员工离职跑路的时候，会提一个塑料桶装生活用品。尤其某些摆烂的人啥也没有，一个桶就装了所有的行李。 (4-23 08:52)
    • 江山如此多娇: 受教了，一会去买桶 (4-24 08:26)
    • fuqiyu: 要买颜色最鲜红的那一只 (4-24 14:21)
    • 春之江水: 质量管理岗位，可以说是流动最大的 (4-23 17:56)
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