一个公司，实物质量不行，质量总监老是换人，怎么办？

CIMCliuzhao

hgyh14 发表于 2025-4-20 20:21
我发现企业里一个真理，干好本职工作就行，毕竟不是住海边，管不了那么宽。 ...

天塌了，有个高的顶着。毕竟吃的是白菜，干嘛总想着分牛肉哪个部位好吃呢？

有缘结识品质

y7a1n3

很多公司做体系就是为了一个可以给客户交代的资质

laker

啥行业的公司呀，换质量总监解决不了长期质量问题，如果是我，会从老板和各“山头”质量意识入手的。

潇洒老王

第二和第三点很直接的说明了

我看不见

锅太大，背不动。

114729789

llm1225 发表于 2025-4-21 08:15
频繁更换质量负责人得企业，都是高层不重视质量，并且在出现问题后，不问缘由，和生产站在一起！垃圾企业的 ...

其实还有一个缘由，就是领导对于啥问题，眼里都容不下沙子，或者说领导对一发现问题或问题刚发生，身为质量人，要第一时间处理完，前东家平均1-2个月换一个品质经理，一年最少换5-7个经理，现在听说也是这样子操作，没有一个能坚持超过3个月的。

长安朝阳

hgyh14 发表于 2025-4-20 20:21
我发现企业里一个真理，干好本职工作就行，毕竟不是住海边，管不了那么宽。 ...

如果是公司体系经理，很多情况下就得背锅了？
体系是方方面面都涉及，如何说服高层这不是体系的问题？

saber11

就是高层不重视质量，以为招个质量总监就能解决问题，没有一把手的支持，外来的人搞不定的，能搞定的也不会来这样的小公司

kevin9832

充分说明了质量不产生价值，所以就是背锅侠