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我们是做汽车电子产品的，最近公司在制定过程绩效考核指标。目前我这边对研发部制定了项目进度计划按期完成率，计算公式：按计划节点完成项目数/项目总数×100%。我的本意是按照APQP流程5个阶段的输出资料为指标的输出数据。今天问我们的开发人员，他们的开发计划是按照客户里程碑节点制定的开发计划，比如系统设计开发、结构设计、硬件设计、UI软件开发、测试验证等项目制定的，和我的本意不符。原因是开发计划要按照客户的大致要求来。前期开发他们并不会输出像APQP的资料，如果是为了应对审核，可以后期补资料。但是按照APQP的项目开发制定计划，没有多大意义。我一想也对，因为按照APQP的项目输出资料来制定开发计划，对他们产品开发并没有多大意义，开发更多的是比如软件设计开发，什么时候完成什么软件功能，结构什么时候出数模图，什么时候做模具。这在APQP输出项目是体现不出来的。随后我又想着能不能把APQP的输出和他们的开发计划结合起来，比如产品设计开发阶段APQP输出工程图纸，那对应的就是他们开发计划的结构设计出3D、2D图、模具之类。但是转念一想，这不是徒增麻烦吗。请各位大佬指教，是不是我理解有问题还是有更好的办法。我可以按照研发给的开发计划制定考核指标，问题是每个产品的开发计划可能不同，我想用APQP主要就是因为他是通用的。我就在想是不是我对项目开发和产品发弄混淆了。
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发表于 2021-4-19 14:19:04
发表于 2021-4-19 17:24:09
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