一家体系基础知识为1（10分满分制）的小型企业，如何开展

洪筱絲

先把老闆們送去培訓吧

JXPSCD1

我个人做了多年体系的经历看：若年轻多锻炼一下，能去大公司，能选择可以适当推行的公司，这三条都可以考虑。

lauying

老板真心要落实的话，完全两张皮还是很容易出成绩的。
对外审问题点进行分析总结，找出频发且有较大改善空间的，再扯上老板这面虎旗，应该会有所可为

Hxf123

你一个人力量推不动的，最后成背锅侠

hpj801

体系专员就是背锅侠，你要找外来的和尚来推进，并且你们老板要舍得花钱

sxdgd521

DL0.0

不能做背锅侠。何必苦了自己。

yumi0302

wuzhenjun 发表于 2022-12-28 10:16
看来现在主要问题不是你的能力问题，而是各部门负责人意识转变，要不然你能力再强也是白费；
1.通过老板给 ...

第二方第三方审核提出的问题，从我接手后，都分发给责任部门进行原因分析及纠正，可回复给我的资料全都是草草了事，8D不像8D，5WHY不像5WHY,预计10天回复完的资料往往半个月也不能完成，最后还是自己一手给回复了，
曾经有一次就因为责任部门回复资料太草率（我知道客户看了肯定不满）发给客户，结果造成客户投诉，老板把我骂了，
内部审核以及管理评审都是假象，每年完成书面资料即可，
内部培训大大小小弄了无数次，都没有效果。
别问我为何不选择辞职：1.公司离家近稳定，可以照看家庭，2.也想突破下自己，自己在困境中多学点知识，所以在这求助各位解决的方法。。。谢

yumi0302

lauying 发表于 2022-12-28 11:33
老板真心要落实的话，完全两张皮还是很容易出成绩的。
对外审问题点进行分析总结，找出频发且有较大改善空 ...

谢谢，确实可以从这方便着手，。。。

lurenjia2011050

提高自己能力，尤其对标准的理解，让他们知道你是非常专业的