统计数据表明：产品设计开发 成本虽然仅占产品总成本的10~15%，但是决定了产品总成本的70~80%，并且，70%以上的 质量问题决定于设计开发阶段。根据全面 质量管理理论，设计质量是质量形成过程中的第一步，也是最为关键的一步，设计质量的好坏直接影响到最终的产 品质量。 外资 OEM及零部件供应商目前一般都有非常成熟的指南来指导 FMEA在产品设计阶段的应用。随着新版FMEA手册的发布，国内很多公司都希望将FMEA真正引入到自己的 研发流程中并且落地执行，同时希望尽量减少FMEA与现有 工作流程的冲突，还要能够最大化的发挥出FMEA的价值。这需要各部门的通力合作，以及企业高层的重视，第三方咨询服务通常也是必要的。其中理清FMEA与 SPC、 MSA、CP等 工具之间的关系，是企业成功实施FMEA的重要因素之一。 FMEA作为 APQP的五大工具之一，在其中的作用越来越重要，往往是客户审核的核心 文件。最新的FMEA实践要求在产品设计概念成熟之后尽早启动FMEA的工作，系统FMEA和设计FMEA可以对整个产品、各个子系统以及零部件的 风险进行识别并定义相应的控制措施，过程FMEA可以对生产和组装过程的风险进行识别并定义相应的控制措施。在FMEA实践过程中我们会接触到DVP&R、特殊特性清单、POKA-YOKE 防呆、功能 安全、SPC管控、MSA维护等质量相关工具。我们以FMEA的实施流程为主线，对他们之间的关系进行简要分析。
步骤一：规划和准备
在FMEA准备阶段，我们通常需要准备必要的文档材料。通常包括：类似项目的FMEA文件、客户需求、产品技术清单、Lessons Learned、 质量问题清单等；针对 DFMEA需要准备材料还有框图、interface清单/矩阵等；针对 PFMEA需要准备过程流程图。 第一步所涉及到的工具和材料都是作为新项目FMEA的输入信息，作为项目的参考和准备资料。
步骤二：结构分析
DFMEA结构分析可以借助框图，框图可以帮助划分子系统和部件之间的逻辑关系，并以结构树的形式展示出来。 PFMEA结构分析需要借助过程流程图，流程图的工序步骤作为结构树中的第二层级。
步骤三：功能分析
DFMEA的功能分析通常可以借助P图，将输入转化为输出即为分析对象的功能。 PFMEA的功能分析可以参考产品的DFMEA，以及类似产品的特殊特性清单。
步骤四：失效分析 失效分析依据墨菲定律，将所有的功能转化为一个或多个失效。在进行失效分析时需要用到企业质量问题清单， 8D报告等材料。
步骤五：风险分析
风险分析需要针对失效原因制定 预防措施和探测措施。SPC控制、POKE-YOKA、MSA监测维护、设计评审、 DOE、CAE/CAD分析等都可以成为控制风险的预防措施。针对样品的各种检 测试验都是控制风险的探测措施，将DFMEA的探测措施整理到一起就是DVP&R的输入材料。依据探测措施制定的DVP&R，在对应的检测完成之后需要将相应信息更新到FMEA文件中。
步骤六：优化 通过风险矩阵、行动优先等级AP等工具识别出高风险项后，需要针对性地制定优化措施以进一步控制风险。这一步中并不会牵涉到特别的工具，与第五步比较类似。
步骤七：结果文件化 不同企业一般会有自己的报告格式模板，其中包含必要的关键信息即可。通常报告中需要给出与其他质量工具的接口的说明。
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