研发管理流程

王晓平

第一章 总则

为了贯彻落实国家《高新技术企业认定管理办法》，有效进行“技术创新”工作，规范华裕电器集团有限公司（以下简称“公司”）项目开发管理，科学制定项目开发计划，强化项目开发全过程管理，促进项目开发成果的转化和有效利用，不断提升公司自主创新能力，特制定本管理办法。

第二条 适用范围
本管理办法适用于华裕电器集团有限公司及控股子公司。

第三条 定义
本管理办法中所称“项目开发”，是指由公司为获取新产品、新配件，包括理论、设计、技术、信息等所开展的各种项目开发活动。

第四条 主要职责分工
（一）研发部：负责公司项目开发工作年度计划的制定、项目可行性分析及立项、项目开发的实施、项目预算与成本的管理、项目开发成果的鉴定、项目开发后的评估、项目开发专利申请资料的提供；负责研发费用的日常登记。
（二）研发办公室：负责项目开发工作中资料的归档与更新、对项目开发资料的借阅管理等；负责项目开发专利申请、登记与日常维护等；负责项目进度跟踪管理；负责研发费用的统计、整理、上报。
（三）财务部：负责研发预算、预算调整的审批；参与立项评审、验收评审；负责对研发部门实际产生的各类研发费用进行及时准确的归集记录、财务核算。

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